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2024年5月1日 · 所以千萬不要一個人獨自用餐。 當你達成這個目標後，還可以試著在三餐間約見5個人，這樣一來，你一天之中起碼能會見10個人，當然，如果覺得一開始執行實在太有挑戰，那麼至少在一天中約見6個人。 總而言之，萬事起頭難，你必須盡可能地填滿行事曆，若是真的不堪負荷，再逐步調整就好了。 談及此處，我想聊聊「如何從國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎不斷晉級」的題目，因為在不同獎項階段的經營習慣和方式中，我確實有很多有趣的發現。 從銅龍到白金，不同階段需要注重不同重點. 想要從銅龍獎不斷晉級，業務員首先必須瞭解到自己已經達成一個保險業了不起的成就，從而在自我肯定之後，瞭解自身與銀龍會員的差異，並且藉此學習、精進。 就我的觀察而言，銅龍獎、銀龍獎會員最大的差異是「見客戶的數目與會議的次數」。
2021年7月1日 · 然而在與去超商購物的不同之處是，客戶往往不會知道自己最需要或是最合適的商品為何，此時業務人員更要如同法式料理的「行政主廚」。行政主廚並不用負責烹調食物，但要熟悉每一道菜，以及送餐的每一個環節，並根據客戶的喜好去做餐點的調整。
2020年9月1日 · 保險業就像是在餐廳點套餐，其中除了主餐還包含了許多品項，徐苓芸把「主餐」比喻為「成功」，而「副餐」即是所謂的「挫折、拒絕與壓力」。 保險業是一種配套方案，保險業就像是一家只販售套餐的餐廳，而不銷售單點的主餐，你必須經歷各種磨練才得以 ...
2023年6月1日 · 在日常生活中，人們無時無刻都在做選擇，像是要幾點起床、要穿什麼衣服、出門要走哪條路線……以吃飯來舉例，從食物的選擇上就可以看出每個人在意的事以及煩惱：學生及社會新鮮人吃著平價的自助餐，代表他們的資金運用可能相對有限；中年人選擇 ...
2020年9月1日 · 業務新人初入保險業，第一個最迫切需要解決的，便是收入不穩定的問題，畢竟要是連下一餐都沒著落，收入無法支撐日常開銷，就算有再多的理想與抱負，也難以在行業內定著。 根據馬斯洛的需求層次理論，人要滿足最基本的生理需求後，才能去追逐更高層次的目標，而這些基本的食衣住行 ...
2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
2022年4月1日 · 那天的11點55分，我準時到達那位總經理的辦公室，再過5分鐘就是他的午餐時間，所以我一共只問了他3 個問題： 您最愛的是誰？ 想要為他／她做什麼事情？ 您打算用多少的時間與預算做到這件事情？ 3個問題總經理幾乎不用思考就能夠 ...
