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  1. 2020年3月1日 · 對於聊天開啟行銷大門莊永興認為無論是陌生客還是熟客從聊天到成交應該有3個步驟要進行: 1. 陌生緣故化 :針對較為陌生的客戶,業務人員一定要先炒熱氣氛,但切記不要「變小丑」,可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係,也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 :在銷售前端,業務人員是主要談話者,但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話,而是透過傾聽對方的談話內容,蒐集有用的資訊,同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題,勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 :當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品,或是帶著建議書過去,如果客戶沒有提出太多反對問題,那麼就應該勇於表達促成的邀請,而不是等待客戶主動提出。

  2. 2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 0. 1608. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因,如果不追根究柢,就無法知道事實的真相。 做每一件事,也都可以有不同層次的結果,如果不追根究柢,不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前,我剛入新聞界不久,有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯,酒酣耳熱之際,我隨口問了一句話:「為什麼能把台塑經營得這麼好呢? 「台塑經營就只有4個字:追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道,完全無法理解王永慶的意思!

  3. 2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 0. 1080. 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮,勢必要擁有足夠穩固的根基,才有能力達成CIA500的3大指標。 陳蘊以團隊願景為開端,輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正,最終為團隊奠定紮實的根基,成為世界級的績優團隊。 「從零開始」的團隊草創期,最根本的仍是使命與願景. 隨著團隊逐漸發展,「選才」也要有不同舉措. 「定聯工作坊」+「年終脫口秀大會」,讓夥伴兼具軟硬實力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──

  4. 2023年5月1日 · 本次Advisers財務顧問特別邀請到大陸中信保誠人壽卓鋒家族資深行政總監李衛紅為讀者分享近3年面對疫情團隊在面對人力流失挑戰中如何選對人才並藉由團隊力量讓夥伴提升附加價值維持競爭力CIA500雙冠獎榮譽意即當年度同時獲得CIA500皇冠獎及桂冠獎自2019年起大陸中信保誠人壽卓鋒家族資深行政總監李衛紅連續4年榮獲CIA500雙冠獎這是一個相當不簡單的成就。 尤其大陸保險業在近幾年面臨人員嚴重流失的問題,卓鋒家族也無法倖免。 李衛紅認為,人員流失除了疫情封控因素外,也能夠發現部分流失的人其實是屬於在疫情前產能不高、積極度不夠的那一群,當環境挑戰一到來,就很難禁得起考驗。 嚴謹的選才標準,讓團隊人力維持在300人以上.

  5. 2020年3月1日 · 永興:聊天的技巧和話術,從不斷的失敗當中得來 蔡慧玫:聊天不是讓客戶對業務人員感興趣,而是對話題感興趣! Line不是加了好友就好!科技賦能為彼此關係保溫 --更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第371期

  6. 2015年2月1日 · - 2015 年 2 月 1 日. 0. 959. 進化是適應環境贏得優勢的自然法則,也意味著一個無法停息的過程。 進化中的雅昌文化集團,儼然已成為大陸文化產業中的一股重要力量。 大陸雅昌文化集團借助進化的力量,從一個35人的印刷作坊起步,經過二十一年的發展,成為現代化文化企業集團。 董事長兼總裁萬捷從進化論的觀念,分享雅昌企業的成長經歷和心得體會,歸納出雅昌企業成功之道的4大關鍵: 關鍵1:我熱愛我的工作. 對於一個工作或一項事業,熱愛是最基本也是最重要的一個成功要素。 沒有熱愛,就不可能對其全心投入地專注,也不可能有為之鑽研和創新的動力,更是難以持續堅持下去。

  7. 2017年10月23日 · 2017 年 10 月 23 日. 1217. 0. 要善用自己的強項,如同許多財務顧問,藉由公司客戶資料庫,來定義其目標市場,經由公司現有顧客的調查,也能發現有可能有幫助的結果。 本文獲得LIMRA授權,轉載自「LIMRA Number 1,2017」 隨著消費者的崛起,愈來愈多公司現在將最終消費者視為其主要顧客,而非財務專家(financial professional, FP)。 這改變會導致公司針對特定型態顧客,來發展解決方案嗎? 是否你的公司已經有目標行銷、區隔策略、或正考慮建立中。 本文由財務專家的角度,來探討目標行銷,協助發展與理解面對面的行銷,以及如何連結公司產品服務和目標市場。 無論是何種產業,分配或配銷(distribution)連結了公司產品與需要該產品的市場。