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  1. 2015年2月1日 · 大陸雅昌文化集團借助進化的力量從一個35人的印刷作坊起步經過二十一年的發展成為現代化文化企業集團。 董事長兼總裁萬捷從進化論的觀念,分享雅昌企業的成長經歷和心得體會,歸納出雅昌企業成功之道的4大關鍵: 關鍵1:我熱愛我的工作. 對於一個工作或一項事業,熱愛是最基本也是最重要的一個成功要素。 沒有熱愛,就不可能對其全心投入地專注,也不可能有為之鑽研和創新的動力,更是難以持續堅持下去。 萬捷畢業於印刷專業,但是骨子裡卻有著對藝術的執著與熱愛,因此,即使踏入了傳統印刷行業的事業大門,但從入行之初就立志要讓印刷為藝術服務。 經過二十一年的努力,今天的雅昌已經被業內、外視為不僅是大陸,也是世界上最大的藝術服務機構,其影響力早已不再是傳統的印刷企業可比擬的。

  2. 2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 1083. 0. 相信每位從業人員都曾經向客戶遞過名片,差別只在於遞送的地點、方法以及態度。 我見過許多年輕的新人,朝氣滿滿在路邊發送名片;也見過神色緊張的年輕人,唯唯諾諾地拿出名片;更見過自信滿滿的績優從業人員,將名片向我遞來。 為什麼會有這樣的差距? 初生之犢不畏虎,發名片不害怕是很好理解的;但是對於後兩者間的差異,我想是因為「重量」不一樣所致。 所謂重量並不是說用紙的磅數不同,而是名片上面印刷的資訊帶來的份量不同。 如果這張名片只是寫了一個普通陌生人的姓名電話,很可能才轉頭就被扔進了附近的垃圾桶,因為它對那個人沒有價值。 但如果這張名片上的聯絡資料屬於一個你認可的專家或名人,或許光是拿在手上,你都覺得厚重無比。 這就是品牌帶來的力量。

  3. 2019年10月1日 · 我真正會經營公司,是從我能做對每一件小事開始,感謝出版業對我的訓練。 後記 一個小朋友要求轉調工作,我告訴他那個工作比他現在的工作重要得多,我也很期待他未來能做那個工作,但現在不行,因為他現在連小事都做不好,等他做好小事之後,自然能勝任大事。

  4. 2020年7月1日 · 保險從業年資已有十四年的林嵐,進入保險業前是經營印刷生意,有過相當輝煌的成績,但後來公司因為財務問題而解散。 之後,參加了一個以美容為主題的活動,機緣巧合下認識了香港保誠保險的一位主管,在多次談話後被對方的優秀及專業形象吸引,對保險業產生了憧憬,因而加入了保險業。

  5. 2019年6月1日 · 提出專注於家庭服務,是因為家庭才是愛與責任最好的體現。公司 將慈善寫入了章程和願景中,因為商業慈善和公益慈善都是愛心的體現。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第362期 SHARE Facebook Twitter 上一篇文章 ...

  6. 2018年4月1日 · 如果業務人員能在活動過程中邀請專業的攝影師把客戶最自然的狀態捕捉起來活動結束後把這些美麗的照片發送給客戶或者印刷出來製作成精美的相框送給客戶客戶自然會被你感動如此一場精彩的女性客戶活動就有了完美的結尾

  7. 2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1~5個人,就要從一開始就植入團隊願景,但如果現在團隊的規模已到10~20人,之前沒有建立你就必須先採共識決,再逐步把團隊壯大,讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度 ...

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