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2020年6月1日 · 二 二 年7大極具發展前景職業. 1111人力銀行日前接受媒體採訪，透過薪資與未來前景等各方面綜合評估，提出「二 二 年7大熱門工作」，不分排名簡略介紹如下：. 1.數據分析師。. 如今已經進入資訊時代，各行各業都十分重視數據的採集，小到派發調查問卷，大 ...
2022年11月1日 · 通過. 梁天龍｜社長的話. - 2022 年 11 月 1 日. 953. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？ 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。 俗話說：「人無遠慮，必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？ 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？
2015年1月1日 · 2.不富有. 有人說：「我沒有東西可以給。 」星雲大師常說，我們要從「求」的人生改為「給」的人生，你不能給予金錢物質，但你可以付出歡喜、希望、方便，這些都可以透過你的語言、神情、笑容表達出來。 覺培法師指出，富有要從給予開始做起。 曾有一個孩子拿著儲蓄罐找到她，表示要捐給汶川大地震的受難民眾。 那時也有很多老人家和孩子問：「師父，我該做什麼？ 」覺培法師就說：「你們就折紙鶴為災區祈福吧！
2018年5月1日 · 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2018年5月1日 · 比來比去，就是覺得買保險不划算，收益很低。銀行職員拒絕保險的理由是「我買股票的收益比較多」。 3.家庭主婦客戶。當業務人員去拜訪一個家庭主婦時，要考慮對方可能拒絕保險的因素： 客戶在家庭中的地位如何，是否具備購買決策權。
2019年1月1日 · 1512. 青光眼主要是因為眼球內的壓力超過視神經可承受的上限，造成視神經破壞的一種疾病。 根據世界衛生組織WTO的研究報告顯示，二 一五年全球約有7,000萬人罹患青光眼，預估二 二 年會達到7,600萬人，是排名全球「致盲率」第二的眼科疾病，全世界約有450萬人因它而失明。 而青光眼有分為急性與慢性2種，急性青光眼會有突然視力模糊、眼睛疼痛、頭痛、噁心嘔吐等症狀；慢性青光眼患者則多數沒有症狀，等到視力模糊或看東西時，只能看到中央部分，喪失周邊視野，視神經已受嚴重且不可逆傷害。 現代人長時間使用3C產品，沒有適當的休息，形成眼壓過高，也因此發病的年齡也逐漸下降，人數也逐漸攀升。
2023年6月1日 · 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態. 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
