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2019年5月1日 · 團隊長宋明華表示，CIA500獎項對於團隊的意義有：1.給了團隊一個優秀的標準，不管多大的團隊，如果不能達標CIA500，就很難稱之為優秀，因為優秀的團隊不是只有「人力」，而是要看有多少「人才」。 達到CIA500的標準，不僅能提高績優占比和保單件數繼續率，還能保證員工收入。 2.團隊要做大，基礎必須牢靠，而CIA500給了明確的方向，協助團隊長掌握良好的基礎。
2020年8月1日 · 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為，晉升的目的在於可以不做銷售，但優秀領導人的思維卻有所不同，這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。
2018年3月9日 · 經宋明華多年觀察，現在保險業有3種類型的團隊長： 然而人心的修煉是一場孤獨的持久戰，沒有人可以幫忙，更沒有人可以替代。 這個過程就如蛇蛻皮一般，非常煎熬。 對此，宋明華表示，熟能生巧，任何行銷技能都可以依靠不斷練習而有成就；「心」的成長卻是一場真正的個人修煉，只有逼迫自己成長才能突破。 因此，在做團隊的十年餘中，宋明華也在逼迫自己不斷成長。 在提高行銷技能和管理技能的同時，他也在同步潛心修行， 有意識地練就大格局和大心胸。 就陽光家族而言，大團隊長宋明華會經常作為牽頭人，提出與育成團隊合作操作一些項目，以使得團隊可以達到共贏的局面。 具體而言，陽光家族經常合作的內容有2大項：
2019年7月1日 · 宋明華表示，不論在何種行業，高素質人才是每一個主管都希望擁有的。許多人會問他：「為何你的團隊高素質人才這麼多？」他都會這樣回答：「關鍵主要在於你的心，你想要什麼樣的人，就會找到什麼樣的人才，也就是所謂的『心法論』。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的 ...
2021年4月1日 · 不妨參考國際龍獎IDA會員宋明華在《人性經營》一書中提及的「檢測團隊土壤的3標準」： 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看，各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主，管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控，對於日常管理的細節則相對少一些。 因此，團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情，但若是團隊制定了明確的管理標準和規範，對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事，需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前，主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後，管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確，並在團隊發展過程中不斷完善細則，以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。
