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2023年12月16日 · 台港青年組團宣講：勿信中共謊言和任何承諾. 2023年12月15日，香港及台灣青年召開「台港同行」（Hong Kong Walk With Taiwan）發起記者會，宣布在台灣選舉前在各地宣講勿信中共謊言和任何承諾。. （台港同行團隊提供）. 台灣大選將至，台灣及香港青年組團 ...
2024年2月25日 · 巴菲特在2024年度致股東信中指出，現在美國「只有少數幾家公司能夠真正推動巴郡的發展」，而美國之外「基本上沒有可以稱為巴郡資本部署的有意義選擇」。 由於難以找到具有吸引力的投資目標，巴郡的現金儲備在2023年第四季度躍升至創紀錄的1,676億美元。 第二，從錯誤中學習. 每個人都會犯錯誤，然後再反思、適應並更加明智地前進。 巴菲特提到他和他的拍檔芒格（Charlie...
2019年7月6日 · 中共對台灣科技產業滲透嚴重，其常見手法至少有以下七種： 一、中國企業通過高薪，誘使台灣科技公司或外商在檯子公司的高管、工程師離職，帶著技術機密前往大陸. 美國指控中國福建晉華和台灣聯電與3名個人，共謀竊取美國美光商業機密，資料照。 （中央社） 案例一：...
2024年3月2日 · 台灣立委陳冠廷今天（2日）發布新聞稿指出，在最近媒體報道中華電信資料外洩事件中，疑似包含國軍、海巡、外交部等重要國安單位的機敏文件遭黑客公開販售於暗網。 他強調，首要任務是清查此次外洩的項目和加強風險控制，以確保不會有更多的資料被非法取得。 對於已經外洩的項目，陳冠廷提出應進行個別處理，徹底調查每一項資料的外洩途徑和潛在影響。...
- 為爭一美元薪資 踏入半導體行業
- 半導體產業模式的創新者
- 打造世界級企業的願景
- 突破摩爾定律 將技術做到極致
- 贏得客戶信任 放心託付製造
- 台灣科技業界的「少林寺」
- 台灣當之無愧的「護國神山」
張忠謀（Morris Chang），1931年出生於浙江寧波。1949年，18歲的張忠謀赴美國就讀哈佛大學，次年轉讀麻省理工學院，並在1954年獲得了機械系碩士學位。 碩士畢業後，張忠謀本希望到福特汽車工作，但是因爲福特的待遇比一家叫Sylvania的半導體公司少一美金，所以他就打電話給福特的面試官要求提薪，被冷冷拒絕後，年輕氣盛的張忠謀就選擇了Sylvania公司，從此與半導體行業結下了一生的緣份。自學能力超強的張忠謀，在進入Sylvania大約一年後，就從半導體的門外漢成了行家裏手，並被提升為公司研發部科長。 1958年，27歲的張忠謀跳槽到德州儀器，成為德州儀器的第一名中國員工，並且一做就是25年，公司還因爲賞識他的能力送他到斯坦福大學攻讀了博士學位，最後張忠謀憑藉其努力和才能一步步升...
在台積電創辦之前，全球半導體產業均採取IDM（Integrated Device Manufacture，集成器件製造）模式，就是包辦設計、製造、封裝測試以及銷售自己品牌積體電路的半導體垂直整合型公司，代表廠商包括英特爾（Intel）、IBM、德州儀器（TI）、三星（Samsung）等，而張忠謀卻另闢蹊徑，開創了晶圓代工（foundry）模式，就是不生產自己的產品，只為半導體設計公司製造產品。 張忠謀曾在受訪時說：我在德州儀器（TI）工作25年，已經做到「獨上高樓，望盡天涯路」，後來回到台灣，還要我創辦一個半導體公司，我就覺得沒有路了，只好闢一條新路了。 但這一模式在那個年代並不被看好，而且當時也沒有獨立的半導體設計公司。不過，正因為如此，在台積電步入正軌後，IC設計公司（Fabless）不...
張忠謀說：台積電的東西，一開始就打算銷售給全世界，那是台積電跟其它台灣半導體公司的根本差別。由此看來，張忠謀一開始就很確定，要把企業做到世界級。 為此，台積電專門引入世界級的經理人，所以前3任總經理都是美國人，不是華裔美國人，而是土生土長的白種美國人，方便推銷美國市場。 在創業之初，張忠謀還曾通過私人交情，將「矽谷教父」、時任英特爾行政總裁格魯夫（Andrew Grove）請到台灣對台積電開展認證，因為當時還沒有ISO9000的認證，而拿到英特爾的認證，就等於拿到全世界的認證。 最初，格魯夫發現台積電的產品有多達200個缺陷，但是台積電的團隊幹勁沖天，幾周後將缺陷減少到20個，再過幾周後減少到4個。一年多的認證下來，公司上下真正感受到了甚麼是世界標準，也體會到了張忠謀的世界級苦心。 台積電的...
半導體行業，有所謂的摩爾定律（Moore's law），內容是：積體電路上可容納的電晶體數目，約每隔兩年便會增加一倍。但是，在台積電創始人張忠謀看來，摩爾定律在半導體行業中早已不適用了。因為原始的定義是18到24個月電晶體密度會倍增，但台積電已經用遠快於摩爾定律的速度來發展半導體工藝，會以快於摩爾定律的時間來倍增電晶體密度，並維持到至少2025年以前。 那麼，台積電是怎樣做到突破摩爾定律的呢？那就是在研發和人才方面的高投入。 台積電持續擴大研發規模，2019 年的研發費用高達近30億美元，年增 4%，並創歷史新高，約佔總營收 8.5%；研發組織人數增為6,500多人，年增 5%，研發投資規模不僅和世界級一流科技公司相當，甚至超越許多公司。 因此，美國金融研究公司曾評論，毫不誇張地說，台積電是...
張忠謀曾歸納了台積電屹立不搖的關鍵因素，技術領先、生產製造能力領先、客戶信任，而誠信更是台積電能與客戶持續互相發展的關鍵。 如何讓成百上千，而且互為競爭對手的晶片設計公司，在把最高機密的設計圖，送到同一家晶圓廠生產的時候，消除對設計外洩的擔憂呢 ？那就是誠信二字。 2018年，《商業周刊》在出版的書中提到，在張忠謀之前，晶圓代工被認為是不可能的任務，因為沒人能過得了「誠信」這關。而在《台積DNA》這本書中，也提到：「把台積電產出的晶圓切開來看，每一吋都刻著 integrity（誠信）。」 台積電人上班不准攜帶照相手機及隨身碟，不准將公司文件 email 到私人信箱，一位經理說，如果偷帶照相手機上班，只要被抓到4次，報告就會到張忠謀桌上了！台積電企業保全處處長也曾說，為了保障絕對的資訊安全，台...
張忠謀多年來都不斷強調，台積電的成功關鍵是「領先技術、卓越製程、客戶信任」。而建立起這三項競爭優勢的，都需要張忠謀口中台積電最重要的資產——員工，他期望員工能在工作上全力以赴，成為公司成長的堅實後盾。 為此，台積電的人力部門每年都要耗費龐大的時間與心力，在全球範圍內積極尋找一流人才。就拿台灣為例，業界都知道，全台灣最優秀的工程師，幾乎都被台積電給網羅了，因為台積電一年就要招募至少4,000位工程師。 有人稱讚台積電是科技業界的「少林寺」，在台積電練就十八般高超武藝後，外面的大老闆們都搶著要，因為台積電企業文化訓練出來的台積電人，就像是被植入了做事嚴謹的DNA。
台積電被台灣人稱為「護國神山」，足見其在台灣的地位舉足輕重。而這個稱呼，不是因為台積電的營收或股價，而是因為台積電對實體經濟的貢獻。 相比其它企業，台積電對台灣的GDP的貢獻遙遙領先。以2019年為例，台積電營收1.06兆元，創造附加價值近7,500億元，佔台灣GDP約4%，這主要是因為台積電的產能絕大多數在國內，大部份投資及僱用人力也都在台灣。也正因為如此，台積電也帶動了台灣整個半導體產業的發展，提升了台灣半導體產業的優勢。 但是，為甚麼這麼多年來，台灣卻只有這麼一個「護國神山」呢？ 為甚麼別的企業無法獲得如台積電一樣的成功呢？張忠謀對此的回答是，因為創業的動機不同。他說，他辦台積電的目的和其它企業主不一樣，他的目的是把公司做大、做好。而有些企業的目的，是自己跟家人先賺錢。 張忠謀認為，他...
2020年4月15日 · 在新節目裏，英國主持人郝毅博將挑戰學習台灣俚語，並探索背後的有趣故事和含義。西方有雷神，東方有雷公，你知道甚麼是「雷公的點心」嗎？聽過「騙鬼不食水」的由來嗎？還有一句話與台灣目前的國際形勢有些關聯，叫做「鯽仔魚釣大鮘」。
2020年7月30日 · 2020年07月30日. 遊客要到台灣北海岸，通常必訪國際知名景點――野柳。 而野柳地質公園中最亮眼的無疑是4千歲的女王頭！ 因為歲月太悠遠了，女王頭被磨損得厲害，頸圍周長目前已不到126公分，專家估計可能不到15年，女王頭就會斷落。 趁女王頭還在的黃金歲月，趕快安排時間去野柳一趟吧﹗....
