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2022年1月1日 · 為了因應疫情變化，各保險公司皆強化客戶服務之數位化措施，使各項投保、保全、理賠等作業流程能以零接觸方式進行；此外，透過異地或遠距辦公方式將人員降載，以降低群聚風險，使保險業日常營運仍可以正常運作。 疫情推動保險業數位化發展. 富邦人壽總經理陳俊伴表示，疫情雖使人與人接觸減少，卻間接推動保險業數位化發展，並加速數位轉型腳步。 在疫情期間，各保險公司持續加強遠距及線上服務效能，將數位科技導入保險服務流程中，包含智能核保與理賠、智能客服諮詢、MID身分認證等。 通路經營則運用數位工具輔助壽險行銷推動，包含客戶聯繫、保單健檢、視訊投保等，以此滿足客戶投保需求。 顯見保險業面對疫情已能迅速調整策略，確保公司營運及服務不中斷。
2021年1月1日 · 新冠疫情之下，緩解需求面的政策僅能治標 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。 」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因 ...
2020年6月1日 · 0. 新冠肺炎（COVID-19）以無預警的姿態在極短時間內覆蓋了大陸後，更以極快的速度向全球各地擴散，速度令所有人措手不及，造成全球恐慌。 曾經歷SARS的第一線保險業務人員就表示：「新冠肺炎的傳染力、致死率雖然比SARS低，但此次疫情對臺灣經濟的殺傷力早已遠勝SARS。 根據世界衛生組織WHO每日的官方數據統計，全球目前已確診病例超過520萬4,508例，至今全球至少33萬7,687人死於新冠肺炎。 此波疫情去年十二月自大陸爆發後，一路蔓延到196個國家及地區，臺灣很幸運地在入境防疫工作就守住第一線，至今雖仍如臨深谷，幸而民眾出門人人皆配戴口罩，至今仍未像其他國家已有著大規模爆發。 與相對平安的臺灣相比，海外的疫情仍持續擴大。
2022年2月1日 · 主管機關因應疫情之彈性措施. 臺灣自2020年1月20日設立了疫情指揮中心以來，防疫有成，對疫情控制良好，一度成為世界的防疫典範，不過由於臺灣高度依賴國際貿易，在全球受到疫情影響導致工廠停工、運輸暫停的情形之下，眾多經濟體的原物料及製造產業無法出口，仍引發了生產線斷鏈危機。
2022年1月1日 · 6565. 2021年臺灣疫情的嚴峻，為壽險業帶來銷售上的挑戰，導致金融服務業必須快速地進行數位轉型，以跟上疫情時代的客戶需求。 2021年的疫情挑戰，也考驗著各家保險公司的快速應變力與創造力。 而展望2022年，金融保險業無論在數位科技、政策接軌及企業永續經營層面仍須持續洞察趨勢，並適時做出相對應的改變與調整. 回顧2021年，全球疫情持續造就低利環境，促使資金流向資本市場，使得臺灣2021年整體保險業首年度保費收入較2020年同期減少9.3％，其中傳統型保單更下滑26.6％。 而臺灣疫情的嚴峻也帶來銷售上的挑戰，導致金融服務業必須快速地進行數位轉型，以跟上疫情時代的客戶需求。 2021年的疫情挑戰，也考驗各家保險公司的快速應變力與創造力。
2021年8月1日 · 為緩解疫情對民眾的衝擊，政府亦提供諸多補貼或紓困的舉措，其中7月上路的措施即包含由勞動部推動的3項加碼的「勞工紓困措施」，以及金管會與22家壽險業者共同推動的「保單借款紓困方案」，民眾可自行查詢或尋求專人協助。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第388期.
2022年1月1日 · 因應疫情迅速採取相關措施 1. 各保險公會修正「保險業營運持續管理或緊急應變相關因應措施」，以強化持續營運韌性、降低營運中斷風險。
