搜尋結果
2018年3月15日 · 一對一面談追蹤,可以從關心部屬的角度為突破口,引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴,主管可以借此面談的機會,讓部屬感到自己被重視,激勵其再接再厲超越目標;對於一些業績非常差,長期未簽單的夥伴,主管不僅可以 ...
2019年11月1日 · 新家族傳承工具——閉鎖性股份有限公司. 通過. 胡碩勻|保險稅務. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 3582. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA/CFP/信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股,林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後,石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股,於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後,創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票;林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
2018年4月1日 · 若勞工受僱於公司工作期間,同時仍是從事本業工作之無一定雇主勞工或自營作業者,可於原屬職業工會繼續投保,換句話說,此類勞工可於公司和職業工會2邊都投保,保費則須2邊皆繳納,但這段重複投保期間的勞保給付,只能以較高投保薪資計算 ...
2018年5月1日 · 0. 1125. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代,以及進入金融科技時代的當口,保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是,目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人,他們距離年輕已有一段距離,過去他們在養成教育或是成為主管的過程中,面對的都是現在已經很成熟的客戶群體,再隨著成為主管,圍繞在他們身邊的人,也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中,30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理,到了50歲時掌握了公司很多的決策權,身邊的人基本上都沒有換,共同決策者幾乎都是同一群人,但是面對的客戶卻是一直改變。
2022年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 0. 28270. 執行追蹤是管理者搭建高定著團隊的必修課,只有過程把控到位,才能讓夥伴有效定著。 在現實生活中,你是否曾經遇到這樣的情形:在月初,夥伴明明拍著胸脯承諾「這個月我要見30位客戶,成交3張保單」,結果臨近月底都遲遲未「破0」,結果與預期有顯著差異。 這可能與夥伴自身有關,比如不夠勤奮、人脈資源匱乏、展業技能不足等;但站在另一個角度看,夥伴業績不佳其實與主管有莫大的關係。
2018年1月23日 · 保險經紀人選擇保險公司推薦給其公司客戶的關鍵考量是什麼? 有許多因素被考慮,客戶服務及理賠處理程序是最大的影響因素(見表一)。 保險經紀人期待保險公司可照顧其客戶,不論是在日常生活抑或是緊急事件。
2019年2月1日 · 雖然交友圈有限、也沒有太多的人脈,但還好與太太個性互補、各有優勢,也因著夫妻共同經營,以及經過公司各項紮實教育訓練下,謝竣宇走出自己的路,並且達成南山人壽「四星會」連續114個月的紀錄。