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2020年11月1日 · 小事的力量！ 團隊要營造4種正向氛圍. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 5364. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2021年4月1日 · - 2021 年 4 月 1 日. 910. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法. 使命感幫助保險業務人員長久定著. 滿足6項要素，讓人才不請自來.
2021年8月1日 · 研究思維，即把「如何傳播正確保險觀念」當成一門研究項目，而向客戶談保險的過程就是在做實驗研究，透過記錄與分析保險的銷售過程，總結失敗的原因與成功的做法，並且根據結果不斷調整。 若以實驗研究思維向客戶談保險，便不易因被客戶拒絕而垂頭喪氣；反之，可透過統計「實驗」中的成功與失敗資料，進而分析並總結經驗，從而將其化為一筆助力自己日後發展的「財富」。
2022年3月1日 · 臨床心理學家亞伯．艾里斯（Albert Ellis）於1955年發展出理性情緒行為療法（rational emotive behavior therapy；REBT），其核心理念為只要改變人的非理性信念，就可以改善他的情緒及行為的反應。 業務人員該如何得知自身在展業過程或是日常生活中有哪些非理性信念？ 又該怎麼扭轉它們，進而能夠轉念思考，用正向的心態面對挑戰？ 在REBT中，有一項ABCDE的練習模式，可以用來做為自我覺察的工具。 而理論上在轉念結束後，我們便可以得到F，也就是全新的感受（new Feeling）。 不知道你是否也曾有過類似經驗：不知道為什麼，就是沒有工作的動力，連定聯也沒有幹勁。
2020年2月1日 · 1. 二 一七、二 一九年首屆世界華人保險500強團隊（CIA500）皇冠級、桂冠級雙冠會員. 2. 二 一九、二 二 年新加坡首支榮登國際龍獎IDA百人團隊殊榮. 3. 二 一四年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎；二 一五年優秀主管銀龍獎；二 一六、二 一八年優秀主管白金獎. 二 一二年時，新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁和幾個夥伴，首次一起出席了在澳大利亞雪梨舉行的世界華人保險大會暨國際龍獎IDA年會。 這個年會，改變了AAG團隊的發展軌跡。 透過此年會，他們不只從課堂學習到世界大趨勢、行業專業知識，也有機會瞭解到世界各地頂尖組織的操作方式，大大擴大了他們在組織機構發展的願景，引導我們變得更大、更強、更精。 以下以第一人稱論述： 一個起心動念，翻轉了團隊的成就.
2020年2月1日 · 因為我是很愛家人的，要成為我的客戶，首先一定要愛家人。 」黃緯升指出，從事保險業一定要愛家人，因為如果連家庭都處理不好，就沒辦法引導客戶作「愛與責任」的規劃。 憑著自我摸索與磨練，黃緯升透過企業客戶打入高端市場，成為卓越個人銷售高手，並建立未來發展組織的重要基礎。 黃緯升常告訴企業客戶，他並非一般的業務人員，絕對有能力解決客戶一輩子最擔心或從來沒想過的問題。 他常以第三人稱與客戶分享，其他企業客戶因為沒有投保，在發生事故後導致太太背負巨債的真實案例，引發客戶的危機感，而產生投保動機。 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年，黃緯升成功經營企業客戶市場，至今累積超過300位企業客戶，他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵： 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因.
