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2020年12月1日 · 目前臺灣所有保險公司的醫療險種，都將法定傳染病列為承保範圍之中，在吳錦惠的客戶之中，就有一位客戶是新冠肺炎確診案例。 「我從來沒想過，在我的客戶之中真的有人罹患了新冠肺炎。 」約莫在今年（2020年）3到5月間，吳錦惠有位在美國工作的男性年輕客戶，因為疫情期間無法正常工作，所以選擇暫時回到臺灣。 除了正常的居家隔離外，家人也建議他去醫院做一個較完整的篩檢，不只為求心安，若是真的感染更能夠及早治療。 儘管這位客戶毫無任何不適的症狀，亦聽從家人的意見前往醫院檢驗。 在檢驗當天透過胸部X光機並無發現肺部有任何異狀，原以為可以就此放下疑慮，孰料隔天接到醫院通知，說檢驗報告呈現陽性反應，在喉嚨部位發現有病毒，因而立即住院開始隔離治療。
2018年3月19日 · 由杜拜商業及旅遊業推廣局首席執行官Issam Kazim（左二）、中國駐阿聯酋大使常華（中）、浙江新華愛心教育基金會創辦人王建煊（右一）、國際龍獎IDA創會主席梁天龍（右二），國際龍獎IDA大會主席吳伯揚（左一）的共同見證下，舉行IDA年會揭幕儀式。. 開幕 ...
2021年8月1日 · 1102. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度為20％；2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員，2020年則來到5位，使得單位的績優人力（MDRT、國際龍獎IDA會員）占比超過10％。 打好人才養成基礎，為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。 邵文豪表示，人才的養成分為3個階段，分別為選才、育才、留才，彼此之間環環相扣，都與夥伴可否績優息息相關。 選才.
2024年4月1日 · 178. 團隊由人組成，人來自不同的成長環境，擁有不同的價值觀和個性。 因此，當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時，團隊長就必須闡述團隊願景，建構使命，打造積極向上的團隊價值觀，讓夥伴成為一體，使團隊無往不利。 神父來到工地，詢問正在蓋教堂的工人：「你正在做什麼？ 」其中一名工人抬頭看他，擦了擦汗水，不耐煩地說：「我在搬磚頭啊！ 」神父點點頭，到另一名工人身旁，問了一樣的話，這位工人回答他：「我？ 噢，我正在賺錢養家呢！ 」說罷，沒再理睬神父，很快的又投身進自己的工作中。 神父走到第三名工人身邊，詢問道：「你正在做什麼呢？ 」那名工人抬頭朝還未蓋全的建築打量了一會兒，他說：「我正在蓋一個哥德式的大教堂。
2019年8月1日 · 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2018年3月16日 · 吳伯揚指出，國際龍獎IDA將持續追求「典範﹞完美﹞尊貴」的理念與境界，必須經過無數次的努力與奮鬥，才能夠得到如此耀眼的成就。而要獲獎就必須依各地相當程度的標準的設定去進行追逐，其要強調的是必須要完成36件的件數。 「36件的件數是怎樣的概念？
2018年9月1日 · 二 一八年國際龍獎IDA傑出業務白金獎得主吳宏洲，抱著永不言退的精神，為客戶做好最適合的退休理財與保險規劃。 相較於臺灣行之有年的三層退休金結構，香港的退休金制度就簡略許多。
