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2023年2月1日 · 」游憶如表示，健康時有退休金，生病時有醫療保險金，生命退場時還有一筆愛的基金，保險在每一個階段都能夠發揮重要的意義與功能。 「就像過去公司一步一步指導我成長一樣，我會用更易懂的方式，讓客戶理解保險的觀念與專業的知識。 」為此在課堂學習後，游憶如會將錄音反覆聆聽很多次，深入瞭解後內化成自己的語言。 她感嘆這段過程是有一點辛苦，需要很長的時間慢慢累積，但是絕對值得。 因為選擇承擔，所以有力量. 連續6年榮獲國際龍獎IDA的游憶如，並非一開始就從事銷售工作，在內勤任職4年的她，被迫面臨轉職危機，游憶如說：「過去我的心態相對安逸，只有照顧好家庭的想法，然而固定的薪水卻難以緩解經濟壓力。
2021年10月1日 · 許多保險從業人員都曾夢想過成為一位帶領百萬雄師的團隊長。在第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC的現場上，來自臺中的吳懿芷向大家分享，她一路上如何運用5C，一步一步地成為率領400多位夥伴的大家長。 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷回顧自己的保險事業，她笑言：「我和保險事業之間，就像是 ...
2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 1102. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度為20％；2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員，2020年則來到5位，使得單位的績優人力（MDRT、國際龍獎IDA會員）占比超過10％。 打好人才養成基礎，為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。
2021年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 0. 876. 台灣人壽廣鑫通訊處連續8年的績效皆排在全公司前3名，處經理吳智仁認為，能有如此傑出的表現，和人才與年資的累積有很大的關連性，有一個紮實的培育養成系統，是單位內指標人力能持續提升質與量的關鍵之處。 對保險公司的單位來說，團隊每一年度的業績可以直接看出團隊的績效，如果團隊還獲得如CIA500、公司內部等競賽獎項，更能夠成為行業中的楷模。 達到績優標準已是相當令人佩服，若能更進一步地「維持」績優，「連續」成為績優榜上的常客，作為眾人眼中值得效仿的典範團隊，更屬難能可貴。
2021年1月1日 · 邵靄如退休規劃. - 2021 年 1 月 1 日. 106898. 0. 日本趨勢專家大前研一曾說，為了擁有一個愜意的退休生活，人應該培養20種興趣，如志工活動、養生保健與蒔花弄草等，好豐富增彩自己的退休生活。 但發展興趣之前應該還有一項基本功夫怠忽不得，那就是認真工作嚴肅理財，讓自己免於成為日本作家筆下的「3窮」：收入貧窮、存款貧窮、人際關係貧窮的「下流老人」，如此才有餘裕享受大前研一所稱的20種嗜好：10種室內、10種戶外、5種獨樂、5種眾樂的「天天星期天」的榮退時光。 今天臺灣的嬰兒潮世代比起上一代父執輩，大概多了10多年的「後人生」，後人生愈長代表長壽風險（資產用罄的風險）就愈高，代表嬰兒潮以下世代需要更多的財務準備，以因應相對較長的後人生階段。
2018年9月1日 · 香港與臺灣退休金制度不同，收入水平與環境也不同，造就了與臺灣大不相同的退休準備習慣。二 一八年國際龍獎IDA傑出業務白金獎得主吳宏洲，抱著永不言退的精神，為客戶做好最適合的退休理財與保險規劃。
2018年12月1日 · 1353. 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。. 團隊內老中青 ...
