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2019年7月11日 · 2019-07-11 - by Chris Wong - Leave a Comment. Share Share Pin It Share. 大型初創企業活動RISE踏入第三天，過去兩天已有不少成功的初創企業分享他們的成功故事。 今天開首有香港獨角獸企業Klook，在主講台上分享他們的成功之道，究竟他們怎樣能夠在短短四年間成為獨角獸（Unicorn）？ 創辦人王志豪Eric Gnock Fah 將會為您解答！ 掌握行業生態系統. 現時的旅遊網站和應用程式十分多， 但其實主要都是訂機票和酒店，或者租車。 Eric指出：「雖然這類旅遊應用程式，照顧了旅遊人士的住宿和出發，但其實旅行不只講求這些。
2020年12月1日 · WordPress被駭 是近年公司面對最嚴重的問題，尤其是Worpess 公司網站被駭的次數愈來愈頻密，很多讀者都找我們 18Hall Digital Agency 部門同事詢問有關WordPress公司網站被Hack的解決方法。 我們今堂就邀請了 Gianthouse 的WordPress安全顧問戚敬熹（King Chick）為大家探討 WordPress網站被駭的WordPress中毒清理方法，以及探討為何WordPress網站屢屢成為黑客目標。 King將會為大家提供WordPress公司網站被Hack時的3個解決方法，同場提供WordPress安全解決方案！ WordPress被駭 中毒成為WordPress安全設定重點！
2019年5月28日 · 一.「搵錢要成功，使錢要成功」 「四叔」指，從商除了要懂得「搵錢」，更加要懂得「使錢」！ 「四叔」認為，聚而不散，屬於暴殄天物的一種，因此，他鼓勵商人應多做公益事業，出錢之餘更要出力出計劃，才能稱得上「使錢成功」！ 二.「經濟未定，不宜早婚」 從不吝嗇向世人傳授致富之道的李兆基，與大眾分享四個致富之道時便發表了，「經濟未定，不宜早婚」的宣言！ 事實上，四叔本人亦身體力行，當年在三十歲宜立之齡才結婚，在五、六十年代時算是相當遲婚。 為什麼有這樣的見解？ 四叔指，太早結婚便有家庭負擔，要養兒育女，又要供書教學，便很難有餘錢！ 三.「我唔喺股神，只是股民，最多喺冒牌股神」 早年經常在電視機前分享投資心得的「四叔」李兆基，素有「亞洲股神」以及「香港畢菲特（Warren Buffett）」等美譽。
- Donki 成功原因一：反其道，本著「商品不好看、不好拿、不好買」為原則！
- Donki 成功原因二：快速擴張殺手鐧 – 連舖帶貨吸納！
- Donki 成功原因三：Donki 老闆落實「下放權力 – 讓員工得到最大的發揮！」
驚安之殿堂在日本之所以如此突出，皆因它完全違反日本人的經營方針！驚安之殿堂1978年創立時，就是參考了夜市模式（類似於香港的夜冷舖）做起，種類多而雜亂，無論是二手名牌、藥妝、零食、書籍、電器，甚至是成人產品都應有盡有！即使陳列方式有違日本人一貫整齊簡潔的風格，但在價格超低下，民眾不時能在當中找到超值商品，令驚安之殿堂的貨品即使「不好看、不好拿、不好買」，仍深受大眾歡迎！
驚安之殿堂一向以快速擴張而聞名，在香港，第一家尖沙咀Donki 分店還未開幕，就已決定在荃灣開設第二家Donki分店，面積比尖沙咀店還要大3倍！其實，驚安堂初期在日本還有一個非常高明的擴張手段—共同經營模式！什麼是共同經營模式？就是尋找一些經營困難的店鋪，然後主動提出聯營，等到對方再也撐不住，就連舖帶貨吸納！這種模式，就是驚安之殿堂創辦人、即Donki老闆安田隆夫（Takao Yasuda）讓驚安堂在日迅速擴張的殺手鐧！ 推薦即看: Donki 香港分店愈開愈多，香港Donki分店地址多過759? 即看Donki 在香港快速擴張，全憑這三大原因！
在日本，能做到24小時營業的店鋪並不多，但Donki能夠做到24小時無休，全因員工賣命，肯與公司共同打拼！為什麼員工願意為驚安堂犧牲？原來，Donki 老闆奉行的，是「權限下放」和「個人商店老闆系統」制度！就是說，Donki 老闆確立，每一家驚安堂，從入貨、陳列、標價，到販售，全部權力均下放給各分店，讓員工能在最少的限制，以及最大的自由下作出嘗試。 Donki創辦人、Donki 老闆安田隆夫 圖片來源：Nikkei Asian Donki 老闆相信在此制度下，員工的才能得到最大的發揮，令驚安堂業務蒸蒸日上，自1989年6月起，盈利便從沒有停止增長，時間長達29年，Donki 成功這就是原因之一！ 驚安堂在Donki創辦人安田隆夫的悉心栽培下不斷成長，從創業時拿出約60萬港元，到去年末被UNY...
2019年1月22日 · 本港專門針對BioTech的創業資助並不多，而其中一個真正擁有相關專業人才和知識，助BioTech初創打穩發展基礎的，非香港科學園（HKSTP）的生物醫藥科技培育計劃（Incu-Bio）莫屬。 要審核一個BioTech初創是否有發展空間，還要幫助BioTech初創發展，背後一定要有強大的相關人才團隊支援，而Incu-Bio是由科技園生物醫藥群組管理，群組內有多位生物醫藥相關的博士及學者，給予BioTech startups重要的支持及建議，對BioTech初創的成長絕對有利。 Incu-Bio計劃為期4年，有意申請的初創企業需具備以下條件： 1.於遞交申請前，申請者必須為香港注冊不超過兩年的生物醫藥科技公司。 2.申請者必須從事研發與診斷、治療、醫療儀器或其他生物醫藥科技相關的領域。
2018年12月7日 · 英雄出少年！ 21 歲就在 Area 120 建立社交遊戲王國. 手機直播平台17直播Live（17 Media），母公司M17 Entertainment宣布獲新一輪融資，金額達2500萬美元（約港幣1.95億元）。 M17 Entertainment今次獲得由香港手機遊戲開發商MadHead執行長曾建中 (Terry Tsang) 領投，並獲得蘭亭投資 (Pavilion Capital) 及Stonebridge Ventures等投資者跟投，新資金亦會被用作提升平台質素之用。
2019年6月13日 · Burger King早前推出了一段名為Bullying Jr.的社會實驗式廣告，片段放在YouTube至今，已獲超過800萬次點擊！ 究竟這個廣告有什麼威力？ 大家一同看看以下這個廣告吧！ 短片請來多名年輕演員假裝欺凌一名同輩，向他倒汽水、推撞，甚至是拳打和言語上的侮辱，攝影機同時偷拍餐廳內真實食客的反應，結果絕大部分在場人士均選擇視而不見；反而當他們看見自己的漢堡包被職員拳打時，幾乎所有人都會向職員強烈投訴！ 結果這段短以提醒大眾，切勿漠視欺凌問題的短片，在網上獲得超過800萬次收看，亦成功喚起美國民眾關注兒童受欺凌的問題！ 其實這次並非有大公司推出廣告呼籲關注欺凌問題。
