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2024年3月1日 · 自2017年起連續完成國際龍獎IDA，2021年更帶領團隊完成雙白金獎的成就，香港中國人壽保險（海外）資深區域總監吳韋東分享，想要做到今日的成績，方法固然很重要，但心態卻更加關鍵。
2020年1月1日 · 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。 2.商品大力轉型：商品轉型已被談論多年，直到二 一九年才真正大力推行，無論是傳統型商品還是理財型商品，都被要求增添保障成分，讓保險回到保障的本意，如今已是箭在弦上，考驗著各家保險公司的策劃與執行能力。 3.消費者權益強化：主管機關歷年來均十分重視公平待客原則，並在二 一九年盛大舉辦了評比與表彰，顯見主管機關對於消費者權益是愈發重視的。 4.對內稽內控的要求：二 一九年金融裁罰案例較往年多，由此可以推知主管機關對於內稽內控要求的增強。
2019年5月1日 · 就像許多人大學時代會做家教賺零用錢一樣，吳佳菁大學時就自行開設家教教室，隨著教室營運漸入佳境，學生人數也愈來愈多，面對陌生的新學生與家長，也讓她鍛鍊出了面對陌生人的溝通能力。
2021年9月1日 · 台灣人壽台新通訊處行銷主任吳宗憲大學時修讀企業管理，畢業後由於另一半先投入保險工作，從旁瞭解到在這一行入行門檻不高，每一位從業人員都需要依靠努力、累積、堅持，創造出屬於自己個人事業的價值，他經由14年的累積，成為行業中令人欽佩的頂尖業務人員，同時還獲得多項國際性榮譽獎項。 關鍵心態養成──真誠以待、讓客戶「接收」到你的專業. 雖然沒有相關背景，但剛開始在行業起步時，吳宗憲就認知到業務性質工作的關鍵核心在於「人與人之間的互動及溝通」，每一回與客戶見面、聊天或是運用通訊軟體發送訊息，都是為了和客戶產生更加穩固的信任基礎。 他提到，提升與客戶間的黏著度，並不容易以一個直觀的說法，或既定的方式就能夠達到，因為每一個人的人格特質、專長、銷售習慣、客戶族群都有所不同。
2018年3月19日 · 現今，全球保險業正處於一個多變的時代。. 不管是高齡社會下、人口結構轉變所帶來的銀髮商機，亦或是近年來大數據、保險數位科技所帶來的衝擊與發展，甚或是商品創新、通路多元化、消費者意識抬頭、人才培育等面向帶來的諸多挑戰，都一再顯示 ...
2022年2月1日 · 一次，上校因為家庭緣故急需現金救急，吳碧嬌建議他可以透過保單貸款換取現金，但上校實在太過忙碌，無法從任職的臺北回到高雄辦理，因此吳碧嬌親自跑了一趟臺北提供服務。
2018年9月1日 · 香港保誠保險資深區域經理吳宏洲認為，退休是心理的隘口，除了健康以外，心理的調適也相當重要。 他說，人就像一台機器，退休就如同停機，如果停機得太過急促會造成機體受損，老化了也需要維修。
