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2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
2021年8月1日 · 對於如何避免被客戶拒絕襲來的負面情緒拖垮，王文君認為，看待拒絕的態度是重中之重。. 面對拒絕的態度決定了整件事的走向，若不斷以負面的情緒與態度去處理異議問題，想必結果也不會太好。. 因此王文君認為，在業務人員遭受客戶拒絕時，不要 ...
2 天前 · 安聯人壽耀鼎通訊處業務總監吳懿芷認為，意願是決定目標是否達成的最核心關鍵，再加上落實預演、執行、回報的「黃金三角」循環，持續學習成長，業務員想要達成預定的業績目標，其實並不算困難。 連結動機，發揮夥伴執行力. 身為團隊長，吳懿芷十分重視以身作則，因此她的個人業績目標和其他夥伴一樣，都是作為團隊的一份子，共同分攤團隊的年度目標。 整體來說，會分為增員和榮譽2大方向。 增員方面，借力公司平臺，耀鼎通訊處在今年訂立了「556」的目標──5人晉升為業務經理，每人至少招募5位直轄夥伴，團隊總人力達成600人。
2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。
2023年2月1日 · 「急功近利」是現在年輕人普遍的現象，如希望透過短線投資，馬上獲利、賺到第一桶金，但是從事保險事業首先必須要知道，從業目標不管是成就還是收入，都無法立即、在短期之內達成，必須經由長時間的累積，才有機會達到令自己滿意的成果；沒有建構長期的思維，業務員很容易因為短期的績效不彰，造成情緒上波動，進而影響決策與執行能力。 有清晰的從業認知，才能在工作上不著急、不焦慮，按部就班執行該做的事情。 當過程中遇到什麼樣的困難，只要想到「我離目標是在不斷靠近的」，就會有十足的勇氣繼續堅持下去。 2. 堅定信念，設定榮譽目標與原則。 堅定的信念來自於目標設定，而目標若能與榮譽連結，便能起到激勵的效果。
2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向 ...
2021年9月1日 · 關鍵心態養成──真誠以待、讓客戶「接收」到你的專業. 雖然沒有相關背景，但剛開始在行業起步時，吳宗憲就認知到業務性質工作的關鍵核心在於「人與人之間的互動及溝通」，每一回與客戶見面、聊天或是運用通訊軟體發送訊息，都是為了和客戶產生更加 ...
