搜尋結果
- Mirror 相關文章 - 雅虎香港
2017年10月1日 · 所謂內部控制度與內部稽核制度，理論上是屬公司治理上的一個事項，是業者要進行自我管理所訂定出一套自我監督機制，再聘請內部稽核人員檢視該做的程序是否落實與有效控制。 實務上，A公司與B公司內部控制度與內部稽核制度看起來雖然名稱相同，但A公司與B公司制度內容是會有差異。 我稱之為大同中有小異，「大同」是政府已經明列出業者必須要有哪些內稽內控制度的必備項目，「小異」則是每一家公司都會根據自身的需求，由自己來決定細節內容。 當小異的標準不同，一旦違反自己所訂出的規定，罰責卻是同一套標準。 再者，給自己標準較高的業者，也會因違反內稽內控制度，被依《保險法》規定要處以罰緩。 但更嚴重的是，等於暗示市場「業者不要在內稽內控上力圖精進，以免自找麻煩」，顯然與設立制度的初衷有違。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年1月1日 · 2020 年 1 月 1 日. 0. 868. 顧立雄. 現職：金融監督管理委員會主任委員. 學歷：台灣大學法學院法律學系畢業、美國紐約大學（NYU）法學碩士. 經歷： 1. 不當黨產處理委員會主任委員. 2. 立法院立法委員. 3. 萬國法律事務所資深合夥律師. 4. 臺灣人權促進會會長. 5. 民間司法改革基金會董事長. 6. 臺灣法學會理事長. 7. 律師公會全國聯合會理事長. 8. 台北律師公會理事長. 金管會監理政策的目標，就是希望保險公司能強化「經營韌性」，因應不確定的風險，健全且永續的經營；並希望保險能發揮社會功能，提供社會大眾適切的保障。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2307. 潘以諾. 入行年資：三十六年. 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄： 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七～二 一八年富邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展，至今發展超過1,000人的團隊，潘以諾用三十六年的從業時間，為自己的壽險事業打造出金字招牌。
2020年4月1日 · 1.強化理專醫療險商品教育訓練，並與保險公司合作舉辦客戶商品說明會，借助保險輔銷顧問（IC）提升銷售服務品質。 2.商品設計趨向相對簡易的給付方式發展，如定額給付型的住院、手術險及依疾病名稱理賠的重疾險。 3.建議理專可從商品內容較簡單明瞭的醫療險商品切入，如失能險以第1～11級失能程度按比例理賠，重大傷病險以健保重大傷病卡為依據給付且保障範圍從優，可降低理專對醫療險銷售的障礙。 銀行財富管理客戶多為高資產客群，在人口急速高齡化下，高資產客戶將對於健康醫療、退休養老、資產傳承等需求增加，需要專業人員協助資產配置規劃及人生的風險控管，相關的保險商品及服務都將成為重要著力點。 從銀行客群的角度，需要這些服務的客戶還很多，陳世杰認為銀行保險通路的前景，還是可以期待的。 國泰人壽保險代理部協理陳世杰
2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。
2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。
