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2019年7月1日 · 部分臺灣人第一次聽到「僵直性脊椎炎」，可能是因為歌手周杰倫為此無法履行兵役。. 但你知道嗎？. 它在臺灣並不少見，光是演藝圈，余天父子、阿Ken、李易等都受到此病影響。. 僵直性脊椎炎通常發生在20～40歲的年輕男性，女性機率較低，若女性有 ...
2022年10月1日 · 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。. 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關 ...
2021年5月1日 · 此次的第六回經驗生命表將會使臺灣保險公司的「死差益」產生變動。. 死差益是實際死亡率低於預定死亡率，按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本後有盈餘而產生的利益。. 保險公司過去計算保費時，高估了未來的利率，營運上有「利差損 ...
2023年1月1日 · 2021年顏偉倫被派任至鳳山區部，經過瞭解後，發現團隊夥伴在疫情期間的業務招攬呈現信心不足，但不乏仍有資深業務戰將，引領改變鼓勵優秀。 因此，鳳山區部特別製作了捷訊牆的大型海報，表揚榮獲IDA的優秀夥伴，除了獎勵達標者申證補助費之外，也聘請專業攝影師為他們拍攝一系列的形象照等，以此讓所有夥伴瞭解到區部對國際性獎項的重視。 他認為「榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量。 」而主管層要先重視國際榮譽獎項，團隊夥伴才會更容易一起重視，並且齊心追逐獎項，影響整體團隊的績效。 獎項達標關鍵──超前部署、提前運作. 要使團隊夥伴擁有榮譽心態與從業實力，齊心追逐國際獎項榮耀，顏偉倫認為最關鍵的是先培養專業能力，建立業務員的自信與魅力。
2020年10月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 每個人都有深信不移的原則，這些原則又會轉化為行為模式，可是這些原則與行為模式，常常會遭遇外界環境的挑戰，當環境惡劣、處境艱難時，原則與行為就很難堅持，甚至就會被放棄。 自律的堅持，不是在平靜之時，而是在處境艱難之時，能度過艱難，仍能堅持自律，才是真本事。 剛創辦《商業周刊》的前幾年，虧損累累，每天都為明天的錢發愁，而最能立即改善財務狀況的就是廣告，一張幾萬元的廣告，就值得我們大肆慶祝。 那時有一個業務員簽了一張30萬元的廣告合約，真是久旱逢甘霖，可是這個客戶非常挑剔，除了上廣告之外，還要編輯部配合報導，我仔細暸解了客戶的狀況，也想盡各種辦法試圖配合，可是怎麼也找不出報導的角度，這讓我左右為難。
2024年7月1日 · 這種人是毫無爭議不可用的人，其最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人，一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。
2024年2月1日 · 周鈴雅經理有位女性客戶再婚，對象同樣在之前有過一段婚姻，當時她曾提醒客戶應該將先生的保單拿出來檢視，這位女性客戶則是基於一些考量，認為這個環節不是很重要而拒絕。
