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2024年3月1日 · 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2024年3月1日 · 唐小干用3個方法處理這個拒絕問題： 方法拆解目標。 唐小干先根據客戶的需求做完善的規劃，但她不會要求客戶將保險配置一步到位。 既然客戶有壓力，就先拆解家庭財務規劃目標，按照客戶的需求和經濟情況，先配置一部分的基礎保障，以讓客戶看到「預算多有多的配置方法，預算少有少的配置方法」，從而減少內心的顧慮。 方法解讀條款。 隨著近年經濟形勢的變化，客戶資金周轉不靈的情況並不鮮見。 經過對保險條款的一番認真研究，唐小干告訴客戶：「保費繳納有60天的寬限期。 如果繳納保費時，您剛好資金周轉不靈，那麼您還有2個月的緩衝時間。 方法據實相告購買保險的多種結果。 唐小干會直接和客戶說：「我知道您擔心的是自己能否持續繳納保費、買保險後會不會有虧損。
2022年2月1日 · 108909. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。 當不好的習慣或做法根深蒂固、形成扭曲的文化時，想再著手整改，可能為時晚矣！
2024年1月1日 · 0. 國際會計制度準則本身是原則性的規範，主管機關與保險公司在討論後，已研擬一套因應的法規，在未來的平行測試中，亦會再根據情況進行必要的調整。 為穩健經營，保險公司商品轉型是必然，保險業務員應多強化保障型商品相關專業，同時更留心客戶未來是否會面臨保障缺口的潛在風險。 「2023年對壽險業來說是相當挑戰的一年，而挑戰仍在持續進行中。 」從2022年延續至今的美國強力升息，對壽險業的影響直接反映在其財務報表上，該如何應對利息變動的市場環境，是所有保險公司迫切需要解決的課題。
2018年8月1日 · 1070. 0. 「RFC認證財務規劃師致力於幫助人們進行更妥善的消費、儲蓄、投資和保險規劃，以達到均衡、富裕、美滿沒有遺憾的人生。 」RFC創辦人羅倫．丹頓這麼說，他希望壽險專業人士能夠結合金融領域中，不論是保險、銀行、證券、基金及資產管理，將其不同的做法整合起來。 RFC的專業認證自二 二年引進大中華區至今，在十六年的時間裡，許多公司將其當成單位專業提升的方式，也是保險業務人員成為專業顧問師的關鍵點。 身為一位財務規劃師不僅要做好風險管理，也要為客戶的未來退休及其子女的教育做好準備，RFC重視的是以保險為核心的財務規劃，讓客戶的資產得到安全的保障，妥善運用金錢，幫助更多的人；甚至是透過RFC財務顧問自身的理念，正向影響著客戶。 為高資產客戶打造全新思維.
2023年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 1 月 1 日. 632. 0. 疫情加速產業轉型，保險科技對保險公司、業務員、客戶皆帶來全面性影響。 本文就保險科技對保險整體經營帶來的改變與影響延伸，探討保險業因科技能夠發展出多大的可能性？ 疫情加速保險公司轉型，保險公司紛紛推出視訊投保、線上服務申請等零接觸的遠距服務，讓保險服務與銷售跨越時空的限制。 隨著全球進入後疫情時代，遠距應用也將持續提供偏鄉地區及行動不便的客戶，更即時、溫暖且便利的服務，讓保險業落實公平待客及普惠金融的理念。 對此，南山人壽代理總經理范文偉針對保險科技對於保險公司、業務員、客戶之3方助益與影響分析。 保險公司. 隨著主管機關開放純網保的申請、金融機構資料共享等，保險科技邁入跳躍式的發展階段。
2019年8月1日 · 1124. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻，如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理，轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題，極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度，以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。
