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  1. 嘉莉·華盛頓 相關

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  1. 2024年5月1日 · 「長命契」是英美法體系下物權聯權共有(Joint Tenancy)的契約概念,指的是聯名人的不動產權益互相重疊,各人均可自稱為擁有物業資產的全部。 由於業權重疊,聯名人不得擅自轉讓名下的業權。 其他聯名共有人有優先繼承權,若其中一方離世,其所擁業權便會自動平分給其他在世的聯名人,不能當作遺產處理。 亦即,物業的業權會一直保留於聯名人之間,直至最後只剩一位聯名人在世,才可自行決定如何處理業權。 因此,聯權共有才被大眾俗稱「長命契」,白話來說就是「多人一同登記一間不動產,並約定皆不能移轉,然後看誰活得久,最終房子就是誰的」。 臺灣的房屋共有制度是什麼? 臺灣的土地共有制度分成「公同共有」和「分別共有」。

  2. 2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 11. 近期食物中毒事件頻傳,對廣大的外食族群而言無疑是人心惶惶,也引起了民眾對食安議題的風險意識。 綜觀國際,其實有為數眾多的民眾深受食源性疾病,也就是俗稱的食物中毒所苦。 根據世界衛生組織的統計資訊,全球每年有6億人──也就是約每10人就有1人──因食用受汙染的食物而引發不適與疾病,每年更有42萬人因而死亡,從而損失3,300失能調整生命年(DALY)。 須留意的是,5歲以下兒童為食物中毒的主要族群,約占總患者的40%,每年有12萬5,000名幼童因此喪生。

  3. 2024年5月1日 · 認真的人受人尊敬. 3月中旬,我們一家人到大阪自由行,這次住宿的酒店就在大阪車站旁,考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦,所以我們選擇搭機場巴士,下車後走個5分鐘就到酒店了,相當方便。. 機場巴士班次很多,票價只要臺幣300多元,給了 ...

  4. 2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 14. 領導者是執法者,執法者要是非分明,不能是濫好人。 因此,領導者必要時一定要演「壞人」角色,要拒絕團隊不合理的期待,要規範失職者,學會當「壞人」是主管的必經之路。 一個主管來問我,他的單位最近非常辛苦,可不可以辦一個小型的員工旅遊,以鼓舞大家的士氣,不會花太多錢。 我問他:除了工作辛苦之外,工作上有具體的進展嗎? 「沒有明確的進展,只是有同事向我反映,應該用旅遊來鼓舞士氣。 」他如此回答。 於是我建議他先暫緩,等工作上做出一些成果,就算是小成果也好,以有成果為名,來辦員工旅遊,才師出有名。 對具體成果提出獎勵,這一向是我的原則,我也知道他們真的辛苦,我只是不能同意以辛苦為名給予獎勵。

  5. 2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 7. 正當大家起床出門工作,或許還為了即將到來的連假計畫浮想連翩時,2024年4月3日上午7點58分,一場芮氏規模7.2的強烈地震在花蓮東部海域發生,持續約1分鐘的天搖地動讓許多人惶恐,至今已造成13人死亡,1,147人受傷,尚有6人失聯。 透過芮氏地震規模的公式計算可知,本次地震所釋放的能量將近4,000兆焦耳,相當於95萬噸TNT的爆炸當量,若以1945年投放於廣島的「小男孩」原子彈為標準進行類比,大約是63.4顆。 此外,雖然921與0403兩起大地震的芮氏規模僅差0.1,但透過芮氏規模計算公式可以得知,前者者釋放能量約為後者的1.4倍。 根據香港天文臺的觀測資料,至截稿前,30天內全球規模5.0以上的地震共計207起,光臺灣就占了52起。

  6. 2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 0. 9. 想要讓夥伴養成學習習慣,甚至是激發主動學習的熱情及意願,就要在每日的早會營造出良好的學習氛圍,其中的關鍵便是讓夥伴明白學習的好處,而對保險業務員而言,所謂的「好處」無非是學習到的內容確實能運用於展業之中,並能因此產生實際績效。 回首學生時期,迫於升學以及定期考試的壓力,無論學習熱忱高低,每一個人或多或少都會翻開書本,先不論效果好壞,如此的學習模式確實能讓學生養成一定的學習習慣。 然而在投入職場後,學習的成果往往不再有人考量及評斷,也正因為沒有明確的學習目標及理由,在行動上往往是三分鐘熱度,成果也不甚理想。

  7. 2024年5月1日 · - 2024 年 5 月 1 日. 16. 0. 成為主管幾乎是每位保險業務員成功發展後的必經之路,但即使是再優秀的業務員,也不一定將成為一位出色主管,究其原因,其實是因為業務銷售與領導團隊的思維大不相同! 國泰人壽專招中一通訊處通訊處經理洪佩琦分享,業務員與主管最大的差異在於,業務員的各項指標只需自我完成就好,但團隊裡的各項指標需要團隊夥伴一同來完成,因此需要具備相應的指導、培養、動員等能力,而這是單純作為一個業務員所未觸及的。 從業務員到基層主管,思維大不同. 洪佩琦指出,剛晉升主管的業務員最容易出現的就是對自己身分的認知偏差,習慣了以個人業務為主的他們,在剛晉升的期間,自我定位通常是「業務兼主管」,但洪佩琦表示,應該以個人業務為輔!