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2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 1410. 對台灣人壽云暘通訊處業務經理蕭人豪來說，保險事業好比不斷的「遊戲破關」，每一次的挑戰，就好比增加了自己的經驗值，在克服挫折的過程中，成長的成就感促使著他對保險事業著迷、成癮，無法自拔地期待面對每個明天。 只要詢問從事保險銷售行業的績優業務員，就會知道「成為績優」一點都不容易，一路上不僅會遇到無數次拒絕，還有可能遭到客戶的否定，進而懷疑自己的價值和從業初衷。 蕭人豪認為，業務員最常遇到的挫折原因有3： 第1點，沒有名單。 客戶名單是打造保險事業的根本，也是事業長青的源頭，然而許多業務新人，在身邊的親友開發完之後，就會陷入找不到客戶的窘境；此時，任憑業務員一身銷售本領，也無從使力，進而陷入自我懷疑。
2023年7月1日 · 流程一： 破冰。 主持人以一個小遊戲進行暖場、破冰。 流程二： 開始「猜猜誰在說謊」的互動遊戲。 這個流程分為3步驟： ★第1步，主持人邀請4位夥伴上臺，請他們分別分享自己以前的工作經歷。 這個環節有個特殊設計——安排4位夥伴在分享時，有的人說真話，有的人說假話。 接著，主持人簡單介紹這4位夥伴加入卓越家族後的發展情況（真實情況），再請夥伴回座。 一般來說，團隊要對上臺分享的夥伴進行篩選，主要邀請一些入行不久、業績不錯、前一份工作較好（如企業主、高管、教師、律師、醫生）的夥伴上臺分享。 同時，要求每位夥伴上臺分享前，都要精心打扮一番。 ★第2步，就到了準增員猜測誰在說謊的環節。 準增員可以結合4位夥伴的描述、神情、語言表達、言行舉止、神態、外貌等，判斷誰在說謊。 這個步驟要注意2點： 1.
2023年7月1日 · 1. 線上破冰的機會更多. 線下破冰的侷限在於，只有與客戶見面時才有破冰的機會。 如果以每日3訪來計算，業務員最多每天破3位客戶的「冰」。 但線上交流沒有數量的侷限，只要業務員使用的方法得當，隨時隨地都可以聯繫客戶、拉近與客戶的距離，因此破冰的機會就更多了。 2. 線上破冰的人群更廣. 線下破冰有時一次只能破一位客戶的「冰」，有時可以透過一對多的活動破多位客戶的「冰」，但破冰的客戶族群相對比較狹窄。 線上破冰就不同了，打開通訊錄，你會發現好友少則幾百人、多則幾千人，你可以透過一次線上活動同時破幾十位客戶的「冰」，大大拓寬了破冰的目標人群。 3. 線上破冰對不善社交的 業務員及客戶都比較「 友好」 有的業務員見客戶時太過緊張，給客戶留下的第一印象不太好，因此線下破冰變得困難。
2018年10月1日 · 0. 走進中國人壽上千通訊處，耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲，每週一固定的話術班，讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言，早會給人較為嚴肅的印象，但上千通訊處的早會特色在於——有得玩，有得學！ 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！ 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先，會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單，以及投保客戶的相關背景，以此分享銷售技巧，讓團隊夥伴有更多學習的機會。
2023年2月1日 · 充分的活動量，是邁向績優的必要條件，夥伴的活動量管理就成為了主管的重要功課。安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴認為，重要的是讓夥伴沒有壓力、樂在其中，才會願意主動追求活動量。 活動量是一切業績的基礎，有充分的活動量，才能創造成交機會，業績才得以增長。因此想要讓團隊走向 ...
2023年5月1日 · 但要是隔著螢幕，主管要觀察夥伴的細節與情緒就沒那麼容易了，有些效果很好的肢體互動也無法做到。. 這也是許多業務員認為線上銷售沒有溫度的原因，雖然年輕人習慣了線上溝通，但線下確實比較能夠傳達人與人之間的溫度。. 更多內容請見《Advisers財務 ...
2018年6月1日 · 彷彿在玩支援前線的遊戲一般，讓不放棄的夥伴不孤單。 可歌可泣的戰役，背後隱含的精神與意義 三個月左右的時間，要讓一個距離百人IDA還有80％未達標的團隊達陣成功，這近乎是個不可能的任務，但是磊山保經首都分行團隊紮紮實實做到了。
