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人才培训. 播报 讨论 上传视频. 企业术语. 收藏. 0有用+1. 人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。 被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。 人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。 对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养； 职能管理 人才的培养和 基层管理 人才的培养，等等。 中文名. 人才培训. 指. 对人才进行教育. 需. 经过培养训练. 成 为. 各种职业和岗位要求的专门人才. 目录. 1 培训咨询.
定义. 播报. 编辑. 由埃尔布 (Erb)提出的神经对直流电刺激的极性及不同的通电状态的反应规律。 即以直流电的正极、负极、通电、断电刺激时，按引起神经兴奋的刺激阈的大小排列的公式：阴通＞阳通＞阳断＞阴断 (CCC＞ACC＞AOC＞COC)。 是正常神经的重要标准。 如有顺序变化，则可能推测为神经变性。 出处. 播报. 编辑. 《 物理医学与康复名词 》第一版。 [1] 埃尔布极性法则（Erb principle）是2014年公布的物理医学与康复名词。
也称 职工教育 ，是对企业内部具有 劳动关系 的劳动者所进行的提高教育。 我国在职培训的形式：基本上采用在岗业余培训和离岗专门培训两种方式进行。 在岗业余培训一般采用岗位培训、各种短期培训班、系列讲座、各类培训中心以及电大、业大、 夜大 、函大和 高等教育自学考试 等形式。 离岗专门培训的具体形式，通常有各类 职业中学 和 职工大学 ，或委托大专院校、 科研机构 进行代培等形式。 该培训分四个步骤: 第一，准备。 由指导人解释该项工作的意义以及与其他工作的关系，使接受 培训者 作好充分的思想准备。 第二，示范。 指导人亲自示范，边讲授边操作，指出关键的程序、窍门和必须注意的事项。 第三，练习。
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本 工作流程 、 行为规范 、 组织结构 、 人员结构 和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。 中文名. 入职培训. 外文名. Induction programs. 方 法. 对每一个初入公司的 新员工 介绍. 目 的. 是为了使员工融入这个团队. 特 征. 培训一定要考核. 目录. 1 内容. 2 形式. 3 效果评估. 4 目的. 5 重要性. 内容. 播报. 编辑. 有效的入职培训应包括如下内容： 提高员工忠诚度. 增强员工 适应度. 提高员工 工作效率. 提高员工归属感. 企业文化 与理念. 发展目标与愿景. 企业规章制度. 工作职责 与方式. 形式. 播报. 编辑.
1 特点介绍. 2 目的. 3 培训工作. 4 四步法. 5 常见的问题. 6 做好的方法. 特点介绍. 播报. 编辑. 它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。 有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。 也称为“职场内培训”。 OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。 其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一 忙起来 ，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。 需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。 否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。 [1]
中文名. 在职训练. 外文名. on—the job training. 别 名. 职内训练. (OJT)··常见的 在职 训练方式有工作轮调、教练法 (即学徒训练方式)等。 依其性质与目的之不同，可分为：（1）补充训练。 对职工进行完成现职工作所缺乏的知识和技能的培训和提高·使其能胜任现职工作和增进效率。 依训练内容不同，叉可分为知识训练、技能训练、行政管理训练等。 （2）储备训练。 组织成绩优异而又具有发展潜力的职工，为其进行将来担当更繁重工作所需的知识和技能的预先培训和储备，以便他们遇缺提升时能立即胜任新职。 （3）人际关系训练。 为提高职工对人际关系的理解，增进职工之间的团结和相互合作而进行的训练。 内容包括人群关系训练、意见沟通训练、领导方式训练等。 （4）思考训练。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， 公开课 、内训、等均为常见的员工培训及 企业培训 形式。 员工培训有员工 技能培训 和员工素质培训。 培训方法有 讲授法 、视听技术法、 讨论法 、案例研讨法、 角色扮演法 、自学法、 互动小组法 、 网络培训 法、场景还原法等。 中文名. 员工培训. 对 象. 员工. 形 式. 公开课、内训等. 用 途. 培育人才. 目录. 1 课程分类. 2 培训方法. 3 培训作用. 4 有效培训. 5 思想培训. 6 新进人员. 培训目的. 培训流程. 培训计划. 工作难点. 5要素. 有效性. 需求报告. 7 管理步骤. 8 发展建议.
