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2019年10月1日 · 第3階段 世界咖啡館 09：11～09：50 「世界咖啡館」在國際之間已經流傳多年。首先營造一個舒適自在的環境及氣氛，讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話，每位參與者都是演講者，也是聆聽者，彼此激發更多元的觀點。
2019年11月1日 · 然而也並不是所有的東西加上了科技，都一定會成功、一定會被廣大消費者接受，儘管看起來「很酷」。. 腳踏車加上了智慧科技，放在路旁隨租、隨用、隨還，卻因管理不當成了廢鐵。. 也就是說，儘管有科技加持，但仍需要有好的管理、有系統的管理及 ...
2019年2月1日 · 二 一八年，馮鈺心的奇蹟區在她的領導下，團隊FYC的經營突破了3,000萬元（港幣，以下同），到底她和她的團隊是如何辦到的？. 擅長經營高端客戶的馮鈺心，過去是零售業的主管，因為想要兼顧工作與家庭，因緣際會下，好奇一試踏入了工時彈性的保險業 ...
2015年3月1日 · 陳彥博回想，當年在十八歲高中時獲得臺灣區運動會的馬拉松冠軍之後，在自己的訓練記錄簿上即畫出要用腳踏遍全世界的念頭。 如今，十年後二十八歲的他，正用自己雙腳跑遍全世界的故事，一再地激勵懷抱夢想的人。 「一個夢想如果可以被想像，那它在個人的人生中就有被實現的價值。 」陳彥博更認為也就是需要這樣的執著，把這份執著放在內心中，於是每一天叫醒自己的並不是那有形的鬧鐘，而是那對實踐夢想的呼喊聲，這樣的生活也才會更為充實與踏實。 所以他更定義「沒有不可能，只有自己願不願意相信自己是否能做到罷了」，這一條夢想之路，永遠是自己與自己的比賽。 偶爾要給自己回饋一下.
2023年9月1日 · 凱絲．必曉普定義的「長勝心態」，指的是針對一件事「長期的勝利」，而不會為了短期的失敗或完成成就後就迷失方向。. 她認為，長勝思維更著重於發覺自己行為背後的價值觀，以持續學習的態度自我精進，並與他人建立連結，賦予權力、給予信任，最後在 ...
2023年7月1日 · 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。. 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。. 以下摘錄自《雙贏人生》與 ...
2019年6月1日 · 臺灣前監察院院長王建結束為國家的服務後，一心投入公益活動，這些年已成立5個基金會，幫助失學孤苦飢餓的孩童，也幫助無所依靠的老人，出錢出力的獻上生命的所有心力。 公益精神. 一直以來許多人問王建，為什麼那麼熱心公益，是不是和成長背景有關？ 或是有什麼契機？ 還是被什麼事情所觸動？ 雖然王建家境貧困，但他直言做公益不是因為家庭背景，也不是有過什麼遭遇或因緣際會。 王建笑說：「如果我說我第一次做公益難過得哭了三天三夜，那一定是騙人的。 」面對媒體及採訪，他絕不胡扯說自己看到什麼很感動。 每一個人多少都會有憐憫之心，助人的動力是累積的，而不是爆發性的，一路走來自然是愈走愈深。
