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  1. 2024年3月6日 · 2024 年 AI 將扮演行動通訊產業的關鍵動力,特別是 5G + 生成式 AI、智慧城市應用,以及大廠對於大語言模型的開發策略等面向 。 趨勢三:2024 年行動通訊系統業者,為電信商提供「客製化方案」 資策會 MIC表示,全球 5G 商用已進入到中期階段,預期 2024 年更多各國行動營運商將從 5G NSA 升級至 5G SA 網路,同時朝下一代 B5G 網路邁進。

  2. 4 天前 · 2024 年是 AI PC 元年」童子說,AI PC 是過去 40 年 PC 產業這塊沃土上冒出的新芽,而當非專家人士也就是一般人都可以應用 AI 時,正代表著潮流的開始。 同時,AI 對台灣產業的影響是正面且無所不在,不過人工智慧衝得太快,企業得隨時注意時局的變化,更要小心可能會把握不住。 同樣出席座談會的華碩共同執行長胡書賓也有同樣看法,他指出過往 40 年來電腦都是主要的生產力工具,雖然 PC 曾經因為手機的蓬勃發展而掉到谷底,但疫情期間又重新帶動了成長,這波 AI PC 潮流將帶來革命性的架構演進,讓消費者跟電腦之間的互動變得更直覺、更沉浸。

  3. 2024年4月1日 · AI 人工智慧. 【OpenAI 又亮刀了】新技術「語音引擎」用 15 秒聲音就能假扮你!. 希望世界做好 4 個準備. 廖紹伶. 2024-04-01. 分享本文. 掌握 AI 趨勢 & 活動資訊一點都不難!. 訂閱電子報,每週四一起《AI TOgether》. 逐步淘汰基於語音的身分驗證方式,例如用來存取 ...

  4. 2019年11月21日 · 2018年,HYUKOH曾受邀來台,於第29屆金曲獎頒獎典禮演出,表演引言人陳珊妮是這樣說的: 我做獨立音樂也製作主流唱片,很多時候我覺得自己像是一個資深的局外人,但這個角色給我很清晰獨特的視野。金曲獎希望我今天來說說關於流行音樂如何走向未來,我想說的是我們必須不斷的重新定義 ...

    • 看誠品書店從小到大,就像陪著誠品長大的我們
    • 吳清友:書店是一種生活美學
    • 世人追求的便宜,其實在變相的打壓實體書店的存在
    • 誠品書店利用「二房東」手法,才有辦法轉虧為盈
    • 誠品書店的商業模式本身,本來就是「不合理」的
    • 書店不像餐飲百貨,書店不帶歧視平等的對待世間所有人
    • 誠品就是一個為書而來的演唱會,重點在聚集的「人們」
    • 誠品已經不是書店,而是一個地標,一個大家聚散離合、深夜籌思默想的居所

    1989 年,第一家誠品書店由台北仁愛路開始,本著人文、藝術、創意、生活的理念,定位為人文藝術小型專業書店。 1995 年,誠品敦南店搬遷至現在的國泰敦南大樓內。 1999 年,誠品敦南店開始以24 小時不打烊創新模式經營。 2004 年,誠品敦南店獲《時代》雜誌亞洲版評選為「亞洲最佳書店」,並且在2015 年被CNN 評選為「全球最酷書店」全球入選的17 間書店之一。 而由於租約到期,敦南誠品即將在 2020 年關店。 雖然誠品書店承諾還會有新的 24 小時書店,但是這個從 1999 年至今未曾關過燈的書店,也終於到了打烊的這一天,感覺更像是一個時代的落幕。

    就像是我們幾天前推送的「實體書店還有意義嗎」這期八分,道長提到了現代人「先去實體書店逛一逛,看到喜歡的書就拍下來,回家網購」的模式,已經成為了一個普遍的省錢套路。 雖然這可能會讓更多實體書店走向末路,但也實在無可奈何。 「不過算了,時代大概就是這樣子。」道長如是說。 「不會總有那麼多人和自己的錢包過不去,這個時代不講情懷,也不能怪普通百姓。」這是評論里許多人的心聲。 而龍應台卻這樣評價誠品書店:書店可以只是賣書賣紙賣文具的商店,他(吳清友)卻把它做成生活的美學、文化的指標,和對心靈境界的堅持。 誠品的英文名稱「eslite」是由法文古字引用而來,是「菁英」意思,指「努力活出自己生命中精彩的每一個人」。這麼多年來,誠品書店也確實在不分時段地面向所有想要變得更好的人。

    作為一個一天到晚泡在書店裡的人,道長曾很多次講過實體書店的生存難題。 我住在香港,就喜歡逛二樓書店,但是因為店面租金太貴,所以書店都往樓上搬,有很多書店都到了 7 樓、8 樓、11 樓。我現在去的少了,以前每個星期有空的時候,都會去書店。 我覺得這就有點悲慘,本來這個社會就不是那麼多的人看書,但是租金又是那麼的高,他們怎麼生存,怎麼經營呢? 書店最大的敵人第一人是租金,或者是商業。紐約以前有一家很好的書店叫叫 Gotham Book Mart,那個書店本來就在沃爾瑪旁邊,旁邊都是開的珠寶店,猶太人賣珠寶的,租金本來就高,後來就結束了,很可惜。 現在有很多人逛完書店之後會在網上買書,這很常見,很多人在商店看完衣服也會去網上買,這把商店當成了一個樣品,我覺得這也無可厚非,我見過很多很多這樣的例子...

    吳清友說過,誠品書店不是商學院的好案例,但是他不僅把誠品書店開到全台灣 40 多家分店,還開到香港、大陸,年營收超 40 億人民幣,成為了亞洲最大的書店。 這時候,書店的收入主要在三部分:賣書、商場、餐飲,而商場才是營利的主要來源,賣書金額僅佔三成。 吳清友還摸索出了一套聰明的做法:讓誠品當「二房東」,除了書店本身的一萬平方米之外,三萬平方米作為商場,全都租出去給其他品牌。由於誠品是人潮的代名詞,時尚精品店和高端餐廳都樂於與誠品作伴。 2012 年,誠品在香港銅鑼灣的希慎廣場成立分店,總面積超過 4 萬平方英尺,成為了當時香港最大、書種最齊全的書店。 2015年,大陸首家旗艦店在蘇州開業。 有人曾問台灣作家楊照,誠品成功的秘訣是什麼?楊照回答說,「誠品的成功,就是從未想過成功。」

    作為一個常在誠品書店開課的作者,楊照自然對誠品有著非同尋常的感情。他還專門寫文章講過誠品的運營模式: 回到最根本的道理上,書店賣書有一項幾乎無法改變的困窘──無法有效地將增加的成本轉嫁給消費者。 每一本書都有固定的價錢,更不可動搖的,是消費者認定既然買回家的是同一本書,在哪裡買就應該都是付一樣價錢的道理。 從這個基本條件看,書店多增加服務,沒有辦法因此而提高書的售價;書店創造漂亮舒服的空間,多增加出來的租金和裝修費用,也沒辦法從提高書的售價上回收。 這和一般餐飲或百貨業多麼不同!人們走進豪華餐廳就有心理準備必須付出比較昂貴的餐費,人們走進提供特殊貴賓服務的精品店,一定知道這裡面的衣服和鞋子皮包會附加上你所享受的服務成本。 換句話說,沒有道理去打造漂亮、舒服的書店,也沒有道理讓書店提供「額外」...

    「第一次看到自己,是當我擁有的金錢超過生活所需之後,覺得錢不是那麼重要。經過誠品賠錢的 15 年,我至少看到了自己對生命態度的誠懇,即便是執迷不悟,不知變通。 其實,我不是一個笨人,但我不想做太容易的事情,而是要做自己認為是有興趣、有意義,或者做一些從來沒有人用這種方式做的事情」。 吳先生要的,是打造一個最公平的美好商業空間。書店最好的地方,就是不歧視。 買一本書的人,和買十本書的,得到同樣的書店空間待遇;甚至不買書的人,也都得到同樣的書店空間待遇。 還不只如此,敞開大門的書店從來不會讓任何人感覺到局促,覺得那樣的空間不屬於我。 多少人從精品店門口走過,很自然地覺得「那不是我們這種人可以進去的」,想要進去時還要看看自己今天的裝扮。 相對的,不管是口袋里只有幾十塊錢的學生,或推著娃娃車走累了的...

    誠品是家書店,但它不是一個單純讓人家買書的地方。 誠品的核心價值,很多想要模仿誠品的人都搞錯了,不是書,不是書擺設的方式,不是書店的設計風格,不是書店裡有咖啡館及其他空間的復合形式,而是誠品聚攏了的人。 誠品讓一些特別的人在這裡感受了特殊的親和與安全與信任。 書、書擺設的方式、書店的設計風格、書店的復合空間,是創造親和、安全和信任不可或缺的因素,然而倒過來卻不必然成立,並不是有了同樣的這些因素,就一定能吸引到這些人來。 這些人的認同,這些人的進進出出,創造了誠品的特色.即使在誠品的空間中,他們都是少數,但卻是他們給了誠品不一樣的個性。 進到誠品的人,絕大多數和進到新光三越百貨的人重疊,但誠品就不是新光三越,因為那些少數不交集的人眾,讓即使是也會去新光三越百貨的人,進到誠品就有了不同的心情,甚...

    幾年前,有一個叫《一頁台北》的電影,講的就是在深夜的敦南誠品書店裡相遇的男生女生之間的故事。 故事從書店裡開始,在書店裡結束。影片最後在誠品書店裡面跳的一段搖擺舞,那些群眾演員也是誠品的工作人員。 彷彿這樣一段文藝的、浪漫的、不合常理的故事發生在誠品書店裡面,已經成為了一件自然而然的事情。 有人這樣評價誠品書店:「『誠品』是台灣 20 世紀 90 年代一個獨特的奧秘。它是書店,但其實卻又早已不再是書店,而成為台北文化地圖上的一個地標,一枚記號。‘誠品’之於文化台北,就像埃菲爾鐵塔之於巴黎,它們都帶著城市走往想象和期待的方向。」 現在,大部分人買書都在網上買,或者直接買電子書了,實體書店也就只能變成這樣一種場合:一種帶有文化氛圍的城市坐標,一種提供人與人相聚感覺的場合。 而這從某種程度來說,又...

  5. 2024年2月19日 · 根據瑞銀 (UBS) 給客戶的最新報告,輝達 (NVDA-US) 大幅縮短了 AI GPU 的交貨周期(即客戶下訂單後到交貨的時間間隔),從去年年底的 8-11 個月縮短到了現在的 3-4 個月。 瑞銀表示,這種轉變顯示近期成長可能達到峰值,但也可能預示著輝達未來成長前景面臨麻煩。不過,瑞銀仍上調了對輝達的展望 ...

  6. 2023年12月28日 · Google 近期宣布預計將在 2024 年第三季完全禁用第三方 Cookie ,此舉提升未來第一方數據的重要性。 而在 Cookieless 時代,零售業者該如何運用創新技術更清楚掌握消費者輪廓,並用新策略降低成本創造市場優勢? 曾在今年五月推出「Omi AI」及「顧客社群數據平台(Social CDP)」並獲台灣、香港和新加坡多項大獎的 Omnichat,在明日零售年會上與台灣 LINE 及不同業態的零售品牌一同分析 2024 年新零售趨勢,與提供數位轉型思維 。 現在就收看下方文章探索新零售趨勢吧! (責任編輯:陳苡瑄)