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2019年1月1日 · 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說，合理安排時間，能更好地開拓客戶，創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後，日平均業績提高並超過原本的業績，甚至翻倍，即是創造了更大的價值。. 高效率時間運用5方法. 常聽到有些業務人員抱怨：「忙得 ...
2016年10月1日 · 高希均：學習擁抱開放，改變封閉環境. 「變化」與「改變」不同，「改變」僅僅是「變」，但真正能產生效應的卻是「變化」的「化」。. 那麼對於「變化」，我們應該如何做？. 是面對變化，還是堅持變化？. 這些都不夠生動形象，我們要擁抱變化，因為擁抱 ...
2022年10月1日 · 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。. 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關，事後也 ...
2020年11月1日 · 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2019年3月1日 · 「寧可在早會的時候不清楚，也不要讓夥伴在客戶面前被問到不會！」將每一位夥伴都當成「戰力」的樹豐通訊處，雖然規模人力不大，但透過實戰型早會訓練，每一位夥伴都相當精實。 新光人壽樹豐通訊處早會現場直擊！ 8：40～8：45 第1階段 早精神喊話
2023年7月1日 · 在我看來，純網保的開放只是時間問題，因為環境在改變，全民網路數位交易日益成熟，實體保險採網保經營模式是未來必定會走的路，差別只在於是否還是以純網保這種公司「形式」出現。. 為什麼這麼說？. 我們就銀行的發展來觀察就可窺知一二，在尚未成立 ...
2019年5月1日 · 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。 如果說，目標是兩年內想要存好第一桶金，就必須靠動機來執行，但支撐動機的是價值觀。 所以，動機是賺錢、不再為錢煩惱，而價值觀是提升至——家人第一、讓父母過好日子，因此將動機提升為價值觀比較會持續。 舉例來說，一個重達200公斤的胖子，見到一位美女，因為想要追她，積極瘦身變成一個猛男，但瘦身需要時間，可能是半年或是一年，但半年或一年後，美女被追走了，試問他再變回胖子的機率高不高？ 答案是很高，而且可能會變得更胖。 因為這位胖子減重的動機是美女，當美女消失，動機也同時消失了；但如果減肥的動機是因為健康，減重的行為就會持續。
