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  1. 2019年10月1日 · 定位價值,根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來,20多歲的肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司,而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。 加上玻璃已發展四千多年,又是在百年內很難被取代的材料,在一百年內都不用擔心被淘汰,所以他認為玻璃產業仍然有相當大的發展空間。 經過諸多資料和分析,肇睢明確將玻璃產業定位為民生工業,往後的產品和發展方向也以此邁進。 從這基礎上再進一步定調自己,要成為臺灣根深蒂固的民生工業,希望日後世界各地的人一看到玻璃,就會想到臺灣,就像人們看到速食就想到美國,說到名錶必屬瑞士一樣。

  2. 2024年3月1日 · 特輯內文. 保險銷售大師如何打動高資產客戶的傳承規劃需求? 文 林育瑋 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 3 月 1 日. 0. 347. 數據和故事何者重要? 該如何使用故事和數據輔助銷售? 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例,說明兩者的重要性,並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗,杜拜保險銷售大師桑傑說,曾有一名客戶在他講完故事後告訴他:「你故事講得很好,但有時候我們不會讓好故事去破壞真實(Sometimes don’t spoil a good story with the truth)。 」桑傑一聽,馬上知道客戶話語間的弦外之音──對方間接地指稱自己正在說謊。

  3. 2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例他以幫助別人成就自己為從事保險銷售行業最大宗旨啟動團隊傳遞保險價值的使命並運用Timothy Gallwey所提出的「績效(Performance)=潛能(Potential)-干擾(Interference)」公式,在領導和管理的過程中建立正確價值觀,激發潛能、消除干擾,經營團隊的長期優勢。 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐,必須運用領導和管理,與夥伴進行價值觀的協調:領導的意義在於提供願景、解釋使命,透過激勵的方式產生績效的「乘法」;而管理則透過原則的實踐,各項指標化繁為簡,產生績效的「加法」,逐步厚植團隊實力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──

  4. 2018年11月1日 · 全球氣候變遷世界各地因極端氣候災情頻傳而臺灣四面臨海位處亞熱帶地區六至九月是颱風季固定帶來充沛雨量外亦會造成重大災害比如二 九年的莫拉克颱風在臺灣父親節時重創臺灣其中高雄小林村滅村事件最為慘痛帶來不可抹滅的傷痛

  5. 2018年7月1日 · 意珍用了鵝卵石的小故事比喻,保險看似無用,是一種額外的開銷,很多人甚至認為是浪費,可是等真正需要它之時,會發現其實那些鵝卵石都是鑽石。 保險,生命經濟學的體現. 每個人一生皆會經歷生老病死,而人的生命就等同於自身的「資產變化」:身體是「固定資產」、健康是「銀行存款」、疾病是「金融危機」、死亡則是「徹底破產」。 意珍認為,保險業務人員應該要以生命經濟學向客戶訴求生命資產的概念,並問客戶:「你願意做什麼保護你的家庭? 」、「你可以為你的家庭做些什麼? 」無論客戶還是業務人員,都有其珍視、願意保護和奮鬥的理由,同時每一位客戶都是獨一無二的個體,因此,每個人對於生命的資產也都該有不同的規劃。

  6. 2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要,舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等,都必須涉獵,也自然具備了相關資訊與知識,而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的,無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業,保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶,在職場裡與各式各樣的同事相處共事,人際互動學習的重要性不言而喻;待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒,這些形形色色的經驗,皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。

  7. 2021年2月1日 · 仔細想想,上面所提到的每位講師都恰好驗證了我在上一期專欄提到的「在乎」。. 他們對事情的態度、對角色的承擔、對託付的達成、對人們的感受,「樣樣都在乎」,也因此他們比別人更快邁向成功。. 日前有一位我前服務公司的業務主管跟我說,他最近看了 ...

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