大埔職工盟培訓課程 相關
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2023年3月1日 · 方式1：看內容. 通常，在學習某個外部課程之前，袁煥玲都會提前考察課程內容，再決定是否推薦夥伴一起學習。 她的評判依據是：課程必須有針對性、對夥伴展業或增員有幫助、涵蓋一些有趣生動的案例等。 或許不少主管會好奇，該如何考察課程內容？ 袁煥玲分享：「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽，許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。 每次我都非常珍惜上體驗課的機會，主動上課感受一番後，倘若覺得課程內容不錯，再鼓勵夥伴一起報名。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──
2021年12月1日 · 吳智仁提到，單位培育系統中包含豐富的課程訓練，他以業務經理銜接課程為例，當中共有12個單元，由11個區經理研擬課程，新人可以從11位主管中學習到不同的專業、知識和見解，另外還有鑫傳計劃（開設特色的選修專題課程，供夥伴自由參加）、年度研訓課程等。 吳智仁還提到，單位相當重視平時早會的學習，早會上單位會安排各式的主題，讓夥伴間可以彼此交流、激發不同的想法，而每一位新進人員皆會嚴格地被要求出席早會，今年由於疫情的關係，則調整為以視訊的方式進行。 「學習再多的知識，最終都必須到市場上進行實務上的試煉，才能夠真正成為自己的技能。
2018年7月1日 · 系統技能培訓班。 從新人進來開始，就會進入系統培訓課程，有考證照班、產品解說班、銷售技能基礎班、銷售技能進階班、財務顧問培訓班（RFC）等培訓課程，從主顧開拓開始，讓其掌握每一個銷售環節應有的技能，順利地把保單銷售出去，這樣才會有收入。
2019年6月1日 · 此外，主管還可以根據團隊夥伴的整體現狀，選擇一些適合夥伴的培訓課程，讓夥伴有選擇性參加學習，且只要參與了學習，就能獲得一定額度的學習補貼，或者主管組織並參與學習者聚餐。 －更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第362期
2019年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 1 日. 0. 1082. 主管要鼓勵團隊所有夥伴積極晉升，培養更多的團隊小主管，為團隊輸入更多新鮮血液。 而該如何培養優秀的小主管？ 團隊想要壯大，主要有「擴大規模」與「強化團隊能力」2個主要方向。 增員合適的人，讓夥伴都成為主管，此為「大」；提升夥伴的凝聚力，提升團隊的效率與能力，此為「壯」。 因此，想讓團隊壯大，增員與提升團隊凝聚力，缺一不可。 團隊的發展壯大，離不開增員；而基於壽險行銷團隊規範的特殊性，要讓團隊主管的職級持續往上晉升，僅小部分人增員是不行的。 因此，主管要鼓勵團隊所有夥伴積極晉升，培養更多的團隊小主管，為團隊輸入更多的新鮮血液。 以下提供培養小主管的5個方法：
2018年12月1日 · 也會根據需求安排一整天的課程，比方說社保、長照相關趨勢等，補充業務相關知識。 培訓的商品主要從理財和保障2大方面制定，也會配合客戶的年度情況調整，比方說一般客戶年底有年終獎金，所以十一月和十二月會加入儲蓄型商品的訓練。
2023年5月1日 · 新人在正式進入團隊後，會先參與公司1週5天的培訓課程（稱為F1～F3，內容為對保險及保險公司初步的認識及瞭解），然後再接著上公司F4課程（銷售概念及流程的基本介紹）。 完成F4課程後，卓鋒家族的教育訓練組會繼續提供制式化課程，從保險的意義與功用開始教授，且每上完一堂課，就會馬上由主管陪同進行實務模擬訓練，讓夥伴能夠打鐵趁熱，且必須通過主管的檢核才能進入到下一堂課的培訓。 「我們把如何約訪、整個保險的銷售流程細節、需要和客戶說明的內容、目前的社會保險制度，以及能讓一位業務員能獨立展業的各項能力等，拆分成21堂課。 」團隊培訓課程涵蓋心態面、實務面、市場面，最大的用意在於培養紮實的基礎，讓新人順利成功簽單，以此提升從業信心。
