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2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2023年7月1日 · 在大陸只有少數幾支團隊能達標IDA百人團隊，可以說是優秀、卓越和典範的象徵，在壽險業更是具有一定的影響力。 為團隊別上IDA百人團隊的標籤，可以協助團隊在人才招募過程中占據優勢。 種下IDA的種子，終會開出卓越團隊的花朵. 除了IDA百人團隊的殊榮，天湖家族同樣是CIA500世界華人保險500強團隊的常勝軍。 在CIA500的獎項標準中包含對組織人力的要求：桂冠獎要求團隊的直轄人力50人以上，皇冠獎則是所轄人力300人才可申請。 組織人力對不少團隊而言無疑是一大挑戰，有好的選才策略是團隊穩健壯大的關鍵。 余泓湖表示，目前他對團隊增員的觀念引導是——尋找精兵強將。
2017年9月1日 · 國際龍獎IDA百人團隊（以下簡稱「IDA百人團隊」），即一個團隊裡有100位以上的IDA會員。 在二 一一年韓國首爾國際龍獎IDA年會上，第一支IDA百人團隊在眾人驚嘆聲中，走上IDA百人團隊的榮耀舞臺，作為劃時代引領的開端。
2018年4月1日 · 所謂IDA百人團隊，是團隊中有100個人以上獲得IDA獎項，從小團隊、到大團隊，家族系列等，不斷整合壯大的過程。 在富邦的LIFE STAR聯盟挑戰IDA百人團隊之前，達成IDA會員資格申請也不過21人，梁國榕坦言，這是一個前所未有的挑戰，收到戰帖的當下「當時真的傻 ...
2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。
2019年2月1日 · 另外，卓越團隊經營的3項理念，分別為：1.年輕化：在卓越團隊中有近100位的保二代，目前團隊注重於年輕一代的培訓力，如：成立青年領袖協會；年輕人喜歡創新的空間，因此團隊已於二 一八年打造星級會所，讓更多年輕人有互相學習、交流的空間。 2.標準化：協助所有夥伴邁向專業，除了核心的保險業務知識外，夥伴更需要的是多方面的專業知識，因此團隊建構了尊賞會，用來服務所有的客戶朋友，希望每一位夥伴都能扮演客戶的生活顧問、財富管家的角色。 3.專業化：團隊有一個卓越商學院的培訓中心，培訓中心內會有專業的培訓導師，抑或是團隊的優秀夥伴，將他們的經驗無私分享，給予夥伴更多明確的方向。 而卓越團隊未來的願景則是朝著千人團隊的目標前進。
2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間，是個年輕的團隊，扣掉上層的資深業務總監及一級主管，幾乎都是年輕的夥伴，論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易？ 再者，申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻（香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣），還有新契約件數36件的要求，在這樣的情況下，想達成百人IDA團隊，幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻，但中國紅團隊還是辦到了！ 二 一五年，僅用四個月的努力，中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴，達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年，有了前一年的經驗，他們再接再厲、穩紮穩打，最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴；二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊，並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。
