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2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 571. 0. 人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。 不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。 因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。 愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。 只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。 蘋果公司便是一個比較知名的例子。 蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。 而摩托羅拉與柯達則是反例。
2018年7月1日 · 特輯內文. 培養卓越，主管掌握年輕業務「黃金90天」關鍵期. 文 許紹猷. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。
2024年3月1日 · 都說「滿瓶水不響，半瓶水叮噹響」，只知道一些事情就像瓶半滿的水一樣侃侃而談，確實讓人感到煩躁與不滿。 而吳韋東則進一步以此為戒──我們真的已經「裝滿」了嗎？
2018年8月1日 · 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。 如生性散漫、愛自由、愛遲到、愛睡懶覺；早上起不來，晚上不睡覺；情商低、講話直接；自大、狂妄、不願意聽主管的意見；有恐懼心理、不敢去做陌生拜訪等。 2.致命大錯誤。 致命大錯誤，就是對其本人的壽險事業產生毀滅性的打擊，或者對周圍的夥伴產生惡劣的影響，如急功近利，銷售時欺騙客戶、返佣等行為。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第352期.
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能，通常需要短時間或即時做出反應的，甚至處在無意識狀態（無深度思考時），大腦會使用系統一；另一方面需要規劃、計算、歸納重點等，就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計，就會產生推力，設計得愈好，就代表受眾在保有選擇自主下，推助與提醒的效果發揮得愈大，透過溫和的指引，將事情推向好的發展。
2023年7月1日 · 721. 日前參加一場婚宴，席間遇到好多過去的老同事，大家彼此熱情招呼，甚是開心。 散場時遇上一位非常優秀的中生代主管，聊天時，一個老同事忽然指那位主管跟我說，「他最可惜啦！ 這次人事異動沒晉升啦！ 」我知道這是熟識同事之間的玩笑話，但我還是順口跟他們說了我職涯過程信守的一句話：「職位是公司給的，實力是自已拚的！ 每個人在職場一定會對自己的職位升遷有著期望，即使是業務工作者，相對於其他工作擁有較大的自主空間，操之於己的機會較大，但是，當職位提升到一個層次時，多仍需要依循公司的制度及主管的評鑑審核。 我的職涯過程，曾經有幾次比同僚更快晉升的經驗，但也曾經好長一段時間「只聞樓梯響，未見人下來」，有些職位總是跟自己擦身而過。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
