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2023年3月1日 · 臺灣時間2023年2月6日，土耳其南部加濟安泰普省連續發生2起分別達到芮氏規模7.8和7.5的大地震，除了土耳其境內各省外，敘利亞北部也有部分國土受到波及。. 由於土耳其南部較窮苦，房屋沒錢打地基，敘利亞災區也長期受到戰爭影響，因此兩地房屋成片倒塌 ...
2022年8月1日 · 921大地震（集集大地震）為20世紀末期臺灣傷亡損失最大的天災，發生時間為1999年9月21日凌晨1時47分15.9秒，震央在北緯23.85度、東經120.82度，即在日月潭西偏南方9.2公里處，位於臺灣南投縣集集鎮，震央深度為8～9.2公里，芮氏規模達7.3。 本次地震是因為車籠埔斷層的錯動，並在地表造成了長約100公里的破裂帶，全臺灣均感受到搖晃，共持續102秒。 財物損失： 超過新台幣3,600億元（住宅財產損失共計1,284億元），環境與經濟等間接損失難以估計。 保險的價值：壽險理賠金額為 新台幣27億3,476萬元. 產險理賠金額為 新台幣276億元. 災害歷史傷口3 桃芝颱風災害 ── 共有103人死亡、111人失蹤、189人. 受傷，房屋全倒645間、半倒1,972間.
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2022年8月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 8 月 1 日. 507. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。 保險愈來愈重要！ 3個臺灣未來不能忽略的巨大風險. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2021年6月1日 · 每多結識一位朋友，等同於開拓壽險事業的道路，像大樹 枝葉錯結一般帶來人際關係的延伸和連結。 客戶關係經營的4個步驟 在李月珠眼裡，只要是看到的人，都有機會成為自己潛在的客戶。然而，朋友並不是認識愈多 ...
2022年11月1日 · 2022年的銷售系統，是由線上與線下的結合而生成的，但這應該是以「我們」為核心的流程，因為我們才是整個銷售流程中最關鍵的部分。. 銷售流程會從觀念溝通開始，這些觀念談論著哪種保險、為何要有保險、為何要有退休規劃、為何要為子女做儲蓄等，這些 ...
2020年5月1日 · 三井住友海上集團明台產物保險損害防阻部資深工程師王裕傑表示，根據慕尼黑再保險天然災害資料庫統計，二 一九年全球有820個天然災害，前後造成的財產損失預估有1,500億美元，其中約莫三分之一，即520億美元的損失被保險承擔， 換言之，有三分之二的巨大損失是由受害者自己承受 。 其中洪水和山崩所造成的災害最為嚴重，約占45％，風暴（颱風、颶風）次之，約占38％，高溫（熱浪）、野火損失占10％，地震、海嘯與火山噴發等共占7％。 以亞洲為例，二 一九年天災總損失金額近全球的一半，為全球最嚴重地區。
