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  1. 2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示,年輕人想要開拓企業客戶市場,首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場,除了是藍海市場以外,同時也是嚮往企業家的生活素質,藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家,既然可以領導公司和一群員工,必定具有影響力和敏銳判斷力,也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群,根據黃緯升的觀察與經驗,分析出必須克服6大考驗: 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶,他們最富有的朋友名單,並要求客戶轉介紹,表示自己渴望向對方學習。

  2. 2019年10月1日 · 對方俊閔來說,增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始,只要生活圈裡面可以接觸到的人,且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的,都可以列入名單,而後藉由國泰人壽「AG 2.0」中的增員系統,將其增員引進。. 名單開發是增員系統的第一個環節,之後 ...

  3. 2022年11月3日 · 市場現況下,業務員為何應該經營高資產客戶?. 想要經營高資產客戶,名單從何而來?. 業務員這麼多,要如何在當中脫穎而出,成功經營高資產客戶?. 身為業務員的你,是否曾有前述提及的各種疑問?. 不曉得如何開發、不曉得如何經營、不曉得機會在哪裡 ...

  4. 2024年2月1日 · 於公保戶得到長久的保障;於私,讓業務員與公司得到持續性的收入。 繼續率一直是所有保險公司與團隊十分重視的指標,但是繼續率有不同的定義,業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標?

  5. 2022年11月3日 · 1. 做「肯吃虧」的人:遇到身邊的人對自己有所求,不要有「朋友有事才來找我」的計較心態,而是應該秉持「朋友有事來找我幫忙,是證明我有足夠價值」的想法,助人就是助己,有天當自己需要幫忙時,才會有善緣、有人脈。 2. 做「感恩」的人:無時無刻都要感謝身邊的人、事、物,比如客戶請你吃頓飯,要記得表達感恩,下次有機會再請客回去或是送個小禮品。 當你真心表達感謝,客戶也會感受到這份心意,並更願意幫助這樣真誠的業務員。 3. 做「善良」的人:要發自內心地去做一個善良的人。 比如黃子寧和夥伴們會集資資助偏鄉孩童的學習經費,讓業務員所賺來的佣金更具意義。 4. 做「有承諾」的人:答應客戶的事情必須說到做到,即便最後真的無法實行,也需要給予客戶一個合理的交代。 5.

  6. 2019年10月1日 · 話術內容包括:請準增員介紹個人基本情況(基本家庭資訊、過往從業經歷、離職原因、對於行業的瞭解程度);明確告訴準增員面試的目的(瞭解行業發展前景、工作內容、收入情況,以及公司與準增員進行雙向選擇);強調面試要攜帶的資料及面試時間。. 3 ...

  7. 2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中,很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」,但我常告訴他們,希望他們把我當作一個合作夥伴;把我當成是走在他們前面的人,因為經歷過,可以和他們分享前方的風景,並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼,或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位,因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長,我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想,並給予他們所有可用的資源,幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標,而後把這些目標劃分給每一個人,每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標,這就是他們團隊設定目標的方法。

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