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2018年6月1日 · 成就卓越團隊的6大 關鍵因素 致力於成為大中華財富管理的頂尖專業團隊，在實務操作及各方面皆以建立最強招募力、培訓力、管治力及凝聚力的團隊為目標，並維持基業長青，持續拓展成長。這奠定了團隊優良的態度及堅強的實力，不論面對多 ...
2021年4月1日 · 第3階段，是每天早會最大的不同之處。 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」，週三固定為「增員話術演練」，週五皆為「經委會時間」。 新人除了週五的經委會時間外，必須要在另一邊的教室「新人班」上滿70堂課的銜接訓練課程，才加入大家的早會課程。
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2018年4月1日 · 如今宏星集團有5個大團隊長，各自帶領自己的團隊挑戰百人IDA，預估未來兩、三年後都會成為百人IDA團隊，宏星集團也就因此成為了500人IDA團隊。 若是每個人再各培養出一個新的大團隊長，繼續挑戰之下，10個大團隊長帶出10個百人IDA團隊，宏星集團就達成了千人IDA的榮譽，這是比較長遠的目標。
2018年7月1日 · 1307. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
2020年2月1日 · 2020 年 2 月 1 日. 0. 776. 一九八三年進入保險業的蘇婉薇，從業至今三十七年，求學階段所學的是工商管理，碩士畢業後回到香港的第一份工作就是擔任投資理財顧問，當時的工作內容需要隨時注意美國、香港及歐洲的金融市場，由於三地時區不同，有時差問題，導致蘇婉薇的工作時間必須拉長，無法有正常的作息時間，就連睡眠時間都必須分段，長期下來影響到身體健康狀況。 除了生理狀況不堪負荷外，客戶的資金全權交由蘇婉薇運籌，基於承諾與責任，心理的壓力亦是很大。 在身心無法平衡之下，儘管收入豐沛，蘇婉薇認為這並不是長久之計。 在辭去投資理財顧問工作後，本想回到求學之地加拿大的蘇婉薇，無意間在報紙上看到一則徵才廣告：「你想成為百萬富翁嗎？
2019年10月1日 · 過去臺灣海峽兩岸的和平牽引著華人經濟的脈動，如今中美貿易戰的經濟影響遍及了全世界，在當中的每一個經濟體間，充滿著利益衝突，與不斷來回激盪的溝通。 每一位企業家也都面臨了與競爭對手的合作考量，以及壟斷與共享的抉擇。 高希均強調，「雙贏」是我們應當追求的最高目標，他表示，一個贏家的思維不應「贏者通吃」，不是一個人可以發財、擁權、佔據全部市場，「不要一人獨占，世界可以很美好。 」很可惜的是，現今的美國執政者缺乏了這樣的高度，成了負面教材，或許當「Make world great」取代「Make America great」時，才能成就真正的偉大。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期.
