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2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4412. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2018年6月1日 · 成就卓越團隊的6大 關鍵因素 致力於成為大中華財富管理的頂尖專業團隊，在實務操作及各方面皆以建立最強招募力、培訓力、管治力及凝聚力的團隊為目標，並維持基業長青，持續拓展成長。這奠定了團隊優良的態度及堅強的實力，不論面對多 ...
2018年4月1日 · 年年都在進步的李霽除了開頭三年還沒找到方向、掌握方法以外，從二 九年開始就不斷拿獎，從IDA銅龍獎與MDRT開始，年年蟬聯，次次進步，如今已經是IDA雙白金獎與美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT，她究竟是如何做到的？. 從銅龍到白金，主動追求進步. 李霽自認為 ...
2018年9月1日 · 1561. 年輕世代從事保險業大有人在，但是能夠連續三年卓越績優的新世代年輕業務其實不多，面對初期人脈及經驗都不足的情況下，如何成就卓越？ 三商美邦人壽11370通訊處業務經理吳俊諺表示，剛開始踏進保險業時，在人脈及經驗不足的情況下只能自己找客源，初期選擇去菜市場經營人脈，第一次接觸的客戶是賣雞肉的攤商，即便對方不需要保險，但感受到吳俊諺的積極度，會轉介紹其他需要保單的攤商。 初期的陌生拜訪，沒有得到太多的回應，常常吃閉門羹，不過皇天不負苦心人，經過兩個月不斷地努力後，吳俊諺終於成交人生中第一張保單，而那位客戶正是當初自己努力經營的菜市場攤商。 從陌生開發著手，終極目標成立通訊處.
2018年4月1日 · 如今宏星集團有5個大團隊長，各自帶領自己的團隊挑戰百人IDA，預估未來兩、三年後都會成為百人IDA團隊，宏星集團也就因此成為了500人IDA團隊。 若是每個人再各培養出一個新的大團隊長，繼續挑戰之下，10個大團隊長帶出10個百人IDA團隊，宏星集團就達成了千人IDA的榮譽，這是比較長遠的目標。
2018年5月1日 · 沈俊煒用資產傳承、家庭財務與企業財務隔離及真正的財務自由概念，以及專業的RFC財務分析流程為客戶家庭財務做診斷後，才真正贏得客戶的信任，願意逐步完善保障規劃。 二、理財目標. 孫先生自接手了一些家族企業和資產後，經營有道，獲得了很大的發展和不錯的收益，在家族中愈來愈有決策權，因此他想給自己的小家庭做好未來生活的規劃。 在沈俊煒的幫助下，孫先生整理出目前人生階段的財務目標，主要分為4方面： 1.醫療險和意外險：孫先生夫婦對於健康風險十分重視，尤其是孫先生經營外貿企業，需要經常到國外出差，日常作息和飲食等不規律，未來發生健康風險的機會很大；而孫太太目前身懷第二胎，分娩時也會對健康造成很大影響。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 5438. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 公司的一場演講會上，我分享了一則案例。 這個案例多年來一直激勵著我、影響著我，我也曾在過去諸多演講或訓練課程用它來與大家共勉。 只是這次有一個最大的不同，那就是案例中的當事人她當天也坐在會場裡聽課，讓我格外激動，我邊述說著整個案例的內容，邊看著所有聽講者臉上散發出驚嘆認同的神情，而她坐在台下有些靦腆又些許驕傲地對著我點頭，頓時腦海中拉回十多年前我還在彰化地區擔任區部長時的場景。
