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2018年4月1日 · 每月多達150人以上的經理主管，即使每個人只用十五分鐘，還是得用掉謝國煇五天的時間處理，更不用說還有每週報到的菁英主管。 一般高級主管即使也與夥伴面談，卻沒有這個時間與耐心能夠與這麼多人一一面談，但謝國煇還是這麼做了，他如今已經習慣了這樣的工作方式，也樂在其中。
2020年4月1日 · 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。. 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會. 採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下 ...
2018年7月1日 · 陳沛潔客戶來源有3種：緣故市場、陌生市場、轉介紹。. 就緣故市場來說，大多數新人撰寫緣故客戶名單，大約20人就會面臨無人可寫的狀況；經營陌生市場，100人到最後能成交約只剩1～2％；因此，轉介紹市場就成為最大客源市場。. 再者，經營轉介紹客戶時 ...
2019年5月1日 · 先就大方向來說，談到人生理想的全險規劃，我會特別考量以下4個重點：第一、他們的收入；第二、他們對於生活水準的要求；第三、許下的承諾與必須履行的約定；第四、長遠的目標與夢想。. 但面對客戶，我所建議的財務規劃優先順序，始終專注於收入為 ...
2020年7月1日 · 第1階段 各區區經理展開日控，安排約訪（約15分鐘） 一開始，各區區經理會先與轄下的夥伴確認昨天的拜訪狀況與今日的約訪計畫。 業務單位最不容易落實的就是執行力，有的業務人員拜訪量很高，但是可能建議書從來沒有送出去過，中國人壽七賢通訊處處經理魏麗娟表示：「這成交率怎麼會高呢？
2022年7月1日 · 嘉誠通訊處每天早會前15分鐘是「日控時間」，夥伴都必須報告自己昨天的行程及當日的規劃，而舉凡行銷、增員，每一項活動都有相應的分數，夥伴便能透過量化的數字來得知活動狀況，以養成高活動量的習慣。. 嘉誠通訊處每天的日控時間是全年無休的，即便 ...
2020年2月1日 · 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。. 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。. 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭 ...
