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搜尋結果
2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的 ...
2021年10月1日 · 人的一生學無止境，要不斷學習，永遠進步。學習是改變一個人最有效的方法，學習的方法很多，讀、聽、看、問、做，都是學習。 體制中的學習，即在課堂中由老師教、學生學，這是定向的有形學習。不過在離開課堂後仍然可以學習，隨時都可以透過讀、聽、看、問、做，完成學習。
2021年3月1日 · 破解對策：. 保持線上線下相結合的方式學習. 線下課程學習不僅專注度和體驗感都比線上更好，還能和講師互動，也可以和周圍的學員交流，產生知識的火花。. 因此，每年規劃一定的時間參與線下學習，不論是公司、行業還是國際性的學習，透過線上線下 ...
2022年11月1日 · 2022 年 11 月 1 日. 968. 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情？ 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。 俗話說：「人無遠慮，必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？ 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？
2019年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 11 月 1 日. 0. 2408. 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現客戶在購買保險商品上，和購買銀行商品相較，最大問題在於不清楚買了什麼商品。. 所以當他第一次接觸客戶時，都會要求客戶先將 ...
2020年3月1日 · 人無遠見，必有近憂，此話人人熟悉，但真能遠離近憂者少之又少。這篇文章就是在探討如何讓我們在每天例行的工作之外，再多做一些事，嘗試對未來能預為因應，這就是預見未來的方法。 金融海嘯之後，有一次去一家臺灣知名的高科技代工公司演講，與負責人聊到今年初他們公司的營運驚險 ...
2020年9月1日 · 本文總結了以下4方法，供團隊主管參考與借鑑： 方法1培養平凡夥伴成長為榜樣，刺激夥伴向上追求. 根據「二八」法則，團隊中只有20％的夥伴業績處於頂尖行列，而剩餘80％的夥伴則是業績平平之輩。 一般來說，80％那部分的夥伴會覺得20％的優秀夥伴是可望而不可及的，這種榜樣的示範性就比較弱。 此時，主管可以在80％的普通夥伴中挑選一位重點培養，當這個夥伴成長起來時，他就成為這80％夥伴中的榜樣了，並且刺激其他夥伴，每個人都有成功的可能，即便是資質平庸、背景一般的業務人員，也有無限的可能性。 方法2培養最有潛力夥伴為榜樣，以成效產生推動作用. 這個方法較適用於團隊要樹立學習型榜樣時使用。 保險業中有各式各樣的培訓學習機會，但真正捨得花時間、精力和金錢去學習的夥伴並不多。
