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2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號 ...
2023年10月1日 · 根據日本內閣府《2023高齡社會白皮書》，65歲以上男性和女性的獨居人數都不斷增加，1982年，65歲獨居男女性各占4.3%與11.2%，到了2020年，男性為15%，女性為22.1%。
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的 ...
2020年8月1日 · 何天來的妻子陳秀鶴在婚後專心相夫教子，在家扶養4個孩子長大，當時夫妻倆可說是「男主外，女主內」各司其職。 待小孩都上高中後，陳秀鶴可以暫時放下孩子，幾經思量，她想要轉換家庭主婦的身分，於是也加入了保險業。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2023年7月1日 · 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
2020年2月1日 · 我會跟他做如下探討： 「你對工作時間能不計較地投入嗎？ 「你維持每日固定拜訪次數的業務活動力嗎？ 「每次的客戶拜訪都能視為是業務人員的本分嗎？ 「你面對客戶拒絕時，都能將它視為是業務的必然嗎？ 「你的工作態度一直保持著正面積極嗎？ 「你勇於承擔責任並挑戰高目標嗎？ 「你一直持續學習精進以提升自我嗎？ 「你堅守業務人員的形象與品德嗎？ 「你無時無刻都惦記著業務嗎？ 相對前段的「希望」，這些則是業務人員應有的「作為」。 我想告訴大家的是，想要什麼很重要，但是要完成「想要的選擇」，一定要有「必要的付出」。 可惜的是總有人「想要卻不願付出」，想要時間自主卻無法自我管理；想要追求更高收入，卻不願承擔壓力；想要具備專業，卻又拒絕學習。
