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2020年2月1日 · 」保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷如是說，保德信國際人壽在臺灣長期推動美國百萬圓桌MDRT獎項，陳玉婷拿了約莫1／4世紀的MDRT。 直到聽到國際龍獎IDA創會主席梁天龍和她討論，作為3W的優越紀錄者，除了代表公司和自己之外，也代表著華人和臺灣，這是很特別且極富意義的成功標誌；加上許多學員在尋找學習對象時，會以國際獎項為依據，樂於分享的陳玉婷從此多添一項IDA會員的榮譽。 以下以第一人稱論述： 7S成功要素，缺一不可. 在保險業多年的我，總結7S是邁向成功的要素，且要同時並進，長期累積和經營。 1.Search尋找：源源不斷，尋找潛在客戶的能力。 國際獎項對保單件數的要求，沒有一定的活動量是很難達成的。 當接觸的客戶數量愈多，就可以把保險的美意、善意和專業，推廣給更多需要的人。
2020年1月1日 · 馬君碩. 現職：全球人壽總經理. 學歷： 中歐國際工商學院EMBA. 美國內布拉斯加州立大學精算碩士. 美國精算師學會正會員. 經歷： 中國海康人壽總經理. 中泰人壽總經理. 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在金融監理端的強化，整體而言是在穩健中求進步的，全球人壽總經理馬君碩指出，大體上有以下5大面向：
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期！ 馬君碩指出，從疫情衝擊加速數位科技的推進，到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變，以及全球趨勢ESG標準等，都對保險公司的經營層面產生根本性的影響，也是必須關注發展之關鍵。 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。 全球人壽總經理馬君碩總結，以去年總體經濟環境來看，即是股市上揚，債市利率從下行到微幅上揚，匯市臺幣走強等態勢；也因為新冠疫情的衝擊，生活型態有著大幅度的改變，從保險公司的經營可以看出以下觀察： 首先， 初年度保費收入FYP的成長，最大原因是投資型商品業績相對前年成長了超過80%，但因為利率走低導致傳統型商品保費收入下跌。
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 1 月 1 日. 254. 0. 走過動盪且多變的2023年，面向世界且看回臺灣，大環境經濟對保險業帶來諸多挑戰，東吳大學詹芳書教授更提出3個考驗著業務員的因素，但同時也認為不斷強化自身專業及服務的業務員正符合現在市場的需求，且永遠不會被淘汰。 標普全球（S&P Global）在2023年10月的預測資料中，預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩，不過像是臺灣這種出口導向的經濟體，雖然同樣需求走緩，但基期偏低，因而經濟成長反而會走升。
2018年1月1日 · ★保險行銷集團董事長. 當金融保險業的產業規則已改變，身為保險業的一員，我們如何掌握趨勢脈動、洞悉先機？ 以及如何協助自身放大視野與格局，掌握時勢？ 保險行銷集團即將在二 一八年一月九日～十日，於臺北萬豪酒店隆重舉辦首屆保險行銷創世紀盛典（IMCC），彼此交流共享高度前瞻、國際性的思維與實務經驗，為的就是在面臨保險世代興起的當口，該如何精準布局未來的每一步？ 正如行政院副院長施俊吉先生在去年底明確點出，臺灣保險業面臨3大挑戰： 第一，資金去化困難。 以致目前壽險業在國外投資部位逾6成，這部分有賴政府在未來有更大的開放空間。 第二，全世界共同面臨嚴峻的高齡化、少子化趨勢。
2024年1月1日 · 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向： 美元強勢升息，美元類保單吸引力降低，過往受到保戶青睞的投資型商品，在高利環境下也相對失色；其次，監管機關在2023年7月發布的商品新規，限縮了投資型商品的連結標的，立意雖旨在降低複雜市場環境下的客訴率，卻也連帶減少保險公司能提供的金融商品。 在兩相交錯影響下，臺灣壽險業2023年保費收入陷入衰退。 馬君碩直言：「過去大家普遍認為壽險業是一個擁有強勁現金流的行業，但2023年受到環境衝擊，儘管有各種投資收益，仍有保費淨流出的情形。
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 599. 0. 談到讓團隊夥伴走向績優的方法，相信許多團隊主管都會認同「養成好習慣」的重要性，畢竟唯有將成功必備的行為與心態養成習慣，才能藉由慣性的力量，推動夥伴積極向前，時刻滿足成功的條件。 而從團隊角度，不只要幫助夥伴養成好習慣，更要透過環境的潛移默化與增員優秀人才，將良好的習慣形成大家的共識，達到「蓬生麻中，不扶自直」的效果，團隊的優良習慣就會成為相輔相成的正向循環，且運轉起來會愈來愈省力。 對此，富邦人壽北十區部區部長鄧鈞鴻認為，營造優秀的環境與培養優秀的人才，是幫助團隊夥伴養成優良工作習慣的必備基礎，這也是他帶領富邦人壽富鴻團隊連續多年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊的主因。
