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2024年5月1日 · 當自身的經驗與知識不夠完善，就難以清楚認知到問題所在，思考與行動上的盲點就會隨之產生。以保險業務員展業為例，夥伴可能覺得自己確實依循學習到的流程進行銷售，也一再確認自己沒有遺漏步驟，然而結果卻不盡理想，其中很可能便是因為業務員在客戶經營過程中，溫度及銷售時機的拿捏 ...
2024年5月1日 · 所以，當我們找不到問題所在或者解套方法時，千萬不要鑽牛角尖，而是應該求助於外力。 最直接的就是向團隊主管求助，讓主管直接點名問題所在和正確的思路方向；又或者間接一點，透過書籍、課程，開拓既有的視野，進而拓展出新思路。
2024年5月1日 · 台灣人壽台南直轄一通訊處處經理黃正延表示，若想激發夥伴的學習意願，最好的方法就是讓他們瞭解學習的好處，使其以自身的意願投入學習之中，當所有人都沉浸在課程內容時，學習氛圍就會自然產生。 從早會建立起良好學習氛圍. 根據學習模式的不同，可以粗分為被動學習以及主動學習兩大面向。 被動學習一般帶有強迫性質，以保險業務員來說，每天參與早會便是被動學習的一環，而自己額外報名的課程或是會議，則是主動學習的展現。 早會占業務員學習時間的一大區塊，是養成專業的基石，然而若是流於形式，參與的夥伴「人在心不在」，坐在臺下滑手機、處理行政業務，學習效果自然會大打折扣。 早會課程若想要有足夠的吸引力，就要讓夥伴認同學習的內容及效果會與展業績效息息相關，進而願意聚精會神地聽講、筆記。
2024年5月1日 · 談及這樣做的好處，李琳坦言：「在一個團隊中，僅有1、2位專業的業務員是不夠的。要建設一支真正專業化的團隊，就要做到人人都專業。而知識管理系統是一個能讓團隊的專業知識不斷被複製、傳承、吸收，以更有效率的方法培養更多績優人員的管理
2024年5月1日 · 而拒絕不正確的要求，就是當壞人的第一步。 剛開始時，拿上層主管做擋箭牌無妨，但不能永遠如此，因為敢承擔下來「Say no！ 」，是一個主管建立自己權威的開始，也是一個主管真正當家作主的起點：學會拒絕之後，才能進一步糾正、規範或處罰員工。 學會當壞人，並不一定要主管疾言厲色，我們可以平靜、理性的拒絕，說理及糾正員工，說一不二，不可以打任何折扣，做一個理性但堅決的壞人。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2024年5月1日 · 嚴守3原則，解決 3種「債」 Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 5 月 1 日 不斷自我晉級，從找人一起吃飯開始 桑傑的保險世界- 2024 年 5 月 1 日 高齡風險已是普遍認知，長照險銷量卻還是不如預期？ Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 5 月 1 ...
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