如何做好倉儲管理? 相關
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13 小時前 · 像好市多（Costco）不求大而做精，毛利率一律控制在14％以內，甚至多數產品的毛利率都在11%，不像對手動輒2、30％起跳，卻因此成為全球第一大連鎖零售型、會員制倉儲式量販店。 台灣網路國民成衣品牌Lativ，也是信奉這原則。
5 天前 · 智慧物流地產開發商「永聯物流開發」日前舉辦智慧倉儲‧永續未來OMEGA產品發表會，發表全亞洲最大智慧倉儲「OMEGA」，以簡單、聰明、永續為核心 ...
3 天前 · 庫管這個崗位對於企業來說十分重要，做好倉庫管理工作，是各部門特別是銷售部門工作順利開展的加油站，對企業的正常運作起到不可低估的決定性作用，經銷商必須明確認識到倉庫管理的重要性。 企業挑選倉庫管理的負責人就顯得極其重要了，不僅專業知識要夠硬，而且要特別細心、肯干、能吃苦，要有和團隊協作的能力，企業可以從量化的指標去考核庫管的工作情況。 什麼是量化指標呢？ 就是庫存管理的一些KPI即關鍵績效指標，它不僅僅是衡量一個庫管工作成效最重要的指標，更是一項數據化管理的工具，是企業庫存管理水平的直接體現，只要企業庫管的關鍵指標做好了，那麼經營水平自然不低，倉儲環節工作就能事半功倍，高效有序。 庫存管理環節需要做好的關鍵性績效指標又有哪幾項呢？ 1、庫存準確率.
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5 天前 · （生活中心／綜合報導）隨著現代物流行業的快速發展，物流設備的選擇成為影響企業運營效率的重要因素。 神助物流設備專注於倉儲空間優化，不追求自動化，以務實的理念進行規劃，目標是提升客戶的坪效及人效。 在這篇文章中，我們將詳細介紹神助物流設備的特色與優勢。 圖／神助物流設備提供. 在物流設備市場上，許多公司紛紛追求高度自動化的解決方案。 然而，神助物流設備採取了不同的策略。 我們認為，高度自動化的設備對許多企業來說，不僅投資成本高，且後期維護也需投入大量資源。 相較之下，神助物流設備選擇專注於倉儲空間的優化設計，以合理的成本幫助客戶提升坪效及人效。 神助物流設備的專家表示：「我們的理念是從客戶實際需求出發，通過精細的空間設計和設備配置，最大化利用現有倉儲空間，提升運營效率。
2 天前 · 倉庫的管理雖然看上去很簡單，但其實並不簡單，並不是簡單的進進出出，而是要有條理地進出。 訊商軟體總結了以下八點，企業只有按照這樣去做了，才能真正的保證先進先出原則的踐行： 1、制定良好的倉庫管理制度. 要做好管理就得有好的配套制度，倉庫貨物的先進先出也是需要制度約束的。 比如先進來的貨物放在那兒，怎麼處理，怎麼編號，後進來的貨物怎麼向前推，怎麼儘快運出存貨等等，都需要良好的制度，這樣在實施起來員工的自覺性和能動性就能強很多。 2、培養員工先進先出意識. 對於員工，倉庫管理方應該開設專門的培訓課堂，向員工講述先進先出的好處和必要性，引起他們的重視，讓他們主觀上接受先進先出的管理模式，避免日後管理過程中出現錯亂的狀況。 3、開設兩個進出口通道.
5 天前 · 神助物流設備專注於倉儲空間優化，不追求自動化，以務實的理念進行規劃，目標是提升客戶的坪效及人效。 在這篇文章中，我們將詳細介紹神助物流設備的特色與優勢。 圖／神助物流設備提供. 在物流設備市場上，許多公司紛紛追求高度自動化的解決方案。 然而，神助物流設備採取了不同的策略。 我們認為，高度自動化的設備對許多企業來說，不僅投資成本高，且後期維護也需投入大量資源。 相較之下，神助物流設備選擇專注於倉儲空間的優化設計，以合理的成本幫助客戶提升坪效及人效。 神助物流設備的專家表示：「我們的理念是從客戶實際需求出發，通過精細的空間設計和設備配置，最大化利用現有倉儲空間，提升運營效率。 」這種務實的理念，讓神助物流設備在市場上贏得了廣大客戶的信賴與支持。 圖／神助物流設備提供.
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