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Yahoo財經. 如何評定下屬真的有能力？ Yahoo財經. 2014年4月7日. 今時今日，做人上司甚艱難，面對無能下屬，真是激心又要費心；反之，對著自己懂得察言觀色、處理工作能力高的下屬，給予他們評價時，亦要謹慎。 皆因稍一不慎，既破壞上司與下屬之間的信任，又會造成同事間的人際關係衝突，把辦公室的士氣弄得一團糟。...
2018年1月5日 · 下屬向老闆投訴上司 怎麼辦？. 一見面，他們已表明來意，果然不出所料，他們是來投訴其上線，亦即是我的第二代成員B。. 三人投訴B貨不對辦，在招攬他們時曾做出很多承諾，但至今很多都沒有兌現。. 例如B答應與他們一起見客，卻經常「放飛機 ...
2016年5月25日 · 一般上司理應下放權力讓下屬工作，只要工作沒有甩漏，做得妥當，都不會理會下屬怎樣做。 但如果上司事事跟到十足十，這表示上司對你的不信任。 不察覺你存在. 上司從不與你打招呼，以致你沒有上班他都不察覺，明顯地你在上司心目中是可有可無。 重大項目沒有你份. 自己總是做些日常普通工作，每有重大項目，上司從不需要你的幫手，亦不需要你的意見。 事事反對你....
2019年2月20日 · 依家做上司愈來愈難做，尤其係做政府工或公營機構，因為下屬隨時仲惡過你，唔止幫唔到你手，仲會同你過唔去，玩返你轉頭。 小編有朋友就個個月收到下屬嘅投訴信，投訴自己，一個月至少三次，每次都列明「x宗罪」及一堆問題，全部都極具針對性，搞到朋友每月都要有幾日OT，用「千字文」白紙黑字回覆。...
2014年11月5日 · 領導人常犯的錯，就是以為自己在高位，可以指指點點其他人做事，自己卻得過且過，這樣做不會令下屬真心服從，有能力的另謀高就，只剩下一群無能之輩幫你做事。好領導必先做好自己，成為下屬的學習榜樣，才得以服眾。
2015年6月15日 · 不少內向的人也有不錯的管理能力，除了因為他們善於聆聽和給予建議，還有不會以「恩主」自居對待下屬，並懂得欣賞下屬的努力。文中以金寶湯（ Campbell’s Soup）前CEO Doug Conant為例，他是一個內向的領導者，曾撰寫超過30,000封個人的感謝信予其員工。
2014年4月15日 · 作為老細，你的決定就是最終決定，下屬縱不認同，也必須予以執行，但變成朋友下屬的話，就會不願意執行指令，或恃熟賣熟，做事得過且過。 令關係複雜. 朋友是一種簡單、純粹的關係，當中不應涉及金錢、責任、前途等因素，與下屬做朋友，關係會變得複雜難處理，作為下屬或朋友都不會討好。 情緒難處理....
