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搜尋結果
2021年2月1日 · 體驗過切身之痛後，陳揮美的從業理念轉為希望每個人都能「生而自得、老有尊嚴、病而無憂、死而無憾」，她表示「如果你是真心希望客戶好，客戶會感覺得到。. 陳揮美在壽險規劃上有極高的成功率，她認為關鍵在於喚醒每一位客戶的「愛與責任 ...
2023年8月1日 · 陳禮祥認為，想要達到國際龍獎IDA並不困難，只要做到4個關鍵點，就具備了達標的條件： 1.正確的行業價值觀： 很多人不敢講保險，往往是因為自己都沒有正視保險的價值。 如果主管能夠幫助夥伴明晰行業與團隊的價值，內心就不會有阻礙，能夠無所畏懼的向其他人談保險。 2.優良的工作模式： 如果只靠偶然的大額保單，又或是有不錯的背景可以做緣故銷售，一旦缺乏正確的工作模式，等到緣故客戶用完就會陷入瓶頸，甚至因此離開。 相對的，如果能夠保持足夠的活動量與件數，不只業績穩定，客群也能因為轉介紹而不斷擴大，偶爾的大額保單也不會因此消失。 因此，優良的工作模式與觀念，對業務員十分重要。
2018年7月1日 · 在對的時機搭配對的宣傳策略，協助陳美惠生完孩子後拿到人生第一個美國百萬圓桌MDRT獎項，對於剛接觸保險業的她而言，MDRT是一種肯定，於是在她坐完月子後開始勤見客戶，雖然人生地不熟，也沒有什麼人脈，但她努力靠自己，一家一戶去拜訪。
2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長，我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想，並給予他們所有可用的資源，幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標，而後把這些目標劃分給每一個人，每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標，這就是他們團隊設定目標的方法。
2020年5月1日 · 陳菁亮舉一個例子，她有位客戶購買儲蓄險的本意只是為了儲蓄，他購買了六年期的儲蓄險，一年繳12萬元，但客戶在第五年就不幸過世，一樣的錢放在銀行定存也不過就是60萬元，但因為保險有保障金額，最後他的妻子領走理賠金300萬元來支撐3個未成年的孩子安穩上學。 保險公司與銀行最大的差異，就是因為保險強調「風險」管理，這是其他金融商品都無法取代的優勢。 陳菁亮表示，關於即將上路的門檻法則，客戶的權益真的會受損嗎？ 客戶犧牲了一些累積報酬，在保額的部分將會更完整呈現，她覺得此時反而是業務人員的好機會，運用說故事的力量告訴客戶，我們和定存商品「完全不同」。 陳菁亮以許多客戶想存的教育基金為例，若家長預計十年後讓孩子能出國接受更好的教育，但如果只存到了第六年就發生意外，你的孩子是不是就不能唸書？
2018年12月1日 · 讓「如果我是你」，成功接觸企業窗口. 當有了名單後，第二步就要進行約訪動作，壽險顧問開始要做一些練習。. 第一個要關注的是「議題」，如：二代健保、勞退、國民年金、退休金，抑或是長期照顧、外幣保單人民幣投資、未來投資展望、團隊領導等 ...
2022年7月1日 · 在準備拜訪張女士前，丁芬透過網路搜尋，意外發現張女士是某家上市公司的法務人員，而這是陳女士從未提及的。 得益於充分的準備，丁芬最後當場成交了一份10年期、總保費1,000萬元的終身壽險。
