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2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
姚 仁祿：以「愛」出發，勇敢走在創新路上 Advisers財務顧問雜誌.com-2016 年 11 月 1 日 0 高希均：學習擁抱開放，改變封閉環境 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2016年10月1日 · 第十一屆世界華人保險大會暨2016國際龍獎IDA年會在澳門舉辦之際，有幸邀請到遠見 ‧ 天下文化事業群董事長高希均，前來分享其對這次大會主題「擁抱變化」的理解。 高希均表示，「擁抱變化」並不等於「擁抱改變」，「變化」與「改變」是不一樣的，「改變」的英文詞是Change，而「變化」的英文詞是Changing。 高希均說：「千萬不要小看『變化』後面的『ing』。 」舉例來說，如今臺灣與大陸的關係有了很大的改變，但變化卻不大，因為改變僅僅是「變」，而真正產生效應的應該是「化」。 高希均認為，「化」可以簡單理解為化解、溝通，「化」是把不相同變成相同，把意見不一變成意見統一。 但具體應該如何「化」？ 是要面對變化，還是要堅持變化？ 高希均認為，應要「擁抱變化」，因為「擁抱」才會充滿熱情。
2023年10月1日 · 256. 0. 未來的趨勢必定是風險年輕化、多元化、嚴重化；風險管理成本高漲化，需求多元化、剛需化；產品多樣化、碎片化、精細化，因此保險從業人員必須讓個人知識化、專業化、嚴謹化、服務深度化，才能成為保險新世界的贏家。 經過3年多新冠疫情的干擾、行業的調整，以及宏觀經濟的全盤下行，未來的保險新世界會是什麼樣的面貌？ 後疫情的未來10年又會是一個什麼樣的年代？ 是回歸原點，愈加嚴峻，還是春天到來？ 當大家都在談宏觀經濟、微觀經濟、世界觀與宇宙觀時，CIA500世界華人保險500強團隊執委會主席陳嘉虎點出了關鍵點：當民眾的保險平均保額不到2年度的收入時，我們應該要關注的是「直觀」與「自觀」。 何謂直觀？ 簡單來說就是週遭所發生的事；什麼是自觀？ 即為自我心態。
姚 仁祿：保險業的新價值網，下一個是什麼？ Advisers財務顧問雜誌.com-2014 年 11 月 1 日 0 放眼世界觀，打造華人經濟與幸福生活 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 1. 2482. 現在的壽險經營講求與客戶的黏著度，若業務人員是以客戶為利益的出發點，客戶肯定可以感受到其誠意，因此若是要有效約訪，讓客戶「黏」上你，專業的資訊提供和適度關心仍然不可或缺。 十九年前，當蔡嘉芸從內勤轉換跑道到保險業時，她沒有任何業務經驗及人脈，只有一股單純的熱情，期許自己能成為一個認真負責的業務人員。 當時主管要求每天都要拜訪3位朋友，就是所謂的「一日3訪」，聽話照做的蔡嘉芸除了拜訪所有的親朋好友，還跑遍大街小巷的店家做陌生拜訪，現在看起來這樣的方法似乎是土法煉鋼，但她表示，雖然陌生拜訪需要較久的時間經營，在當時持續拜訪仍會有效益。
2020年5月1日 · 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 矛盾是事物發展的源泉與動力！ 在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。 因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。 接下來，就讓我們來探尋保險業的矛盾因素究竟體現在何處。 1.當沒有事故發生時，我們銷售給客戶的只是薄薄的一紙合約；一旦有事故發生，這一紙合約瞬間就會變得重如泰山，為客戶與其家人護航。 因此，我們提供的到底是輕還是重？ 2.那些不想購買保險的人，即使保費再便宜他也不會買；而那些清楚瞭解保險價值的人，卻願意每年投入數萬元、數十萬元、數百萬元，甚至上億元的費用購買。
