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  1. 2022年は「アイヌ文化」をテーマとして、アイヌの民族楽器や料理、ウポポイをはじめとする北海道内のアイヌ関連施設など様々な観点からアイヌの生活文化を紹介し、参加メディアの理解促進と米国内における情報発信を図りました。 また、イタリアで実施したメディアイベントでは、イタリア人にとって関心の高い「食」や「ウェルネス」などをテーマにした日本の最新情報の紹介を複数回実施し、参加したメディアの雑誌などを通じて日本の食文化や美にかかわる観光魅力紹介につなげています。 このようにメディアを通じてさまざまな角度から一般消費者に日本に魅力が伝わる機会の獲得に取り組んでいます。 メディアへの情報提供と取材支援.

  2. 2024年2月16日 · 参加した日本のセラーからは、「久々の完全リアル形式の商談会で、懐かしい面々にも合うことができとても楽しめた」や「非常に多くのバイヤーに直接PRできた良い機会となった」と満足の声が寄せられました。 日頃から付き合いのあるバイヤーと対面で話ができたことや、海外に出張せずに新規バイヤーの開拓ができたこと、具体な送客につながる商談が多かったことなどから、アンケートではセラーの58%から「満足できた」という最上位評価を得ました。 また、成約の可能性がある商談件数は、1セラー当たり平均7件でした。 海外から参加したバイヤーは、新型コロナウイルスの収束後初めての完全リアル開催に期待を持って来日しており、情報収集やネットワーキングに熱心に取り組む姿が印象でした。

  3. 全体方針 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、リピーターの更なる訪日 を促す。 具体には、再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高める ...

  4. 日本政府観光局(JNTO)のストックホルム事務所の基礎情報や担当地域、業務内容などについてご紹介しています。 所長からのメッセージ:若林 香名 2024年3月、JNTOとして初めて北欧地域に事務所を開設しました。ストックホルム事務所では、スウェーデン、デンマーク、ノルウェー ...

  5. 2019年3月15日 · 日本政府観光局JNTOでは今年度行政と民間事業者との連携デジタルマーケティングの活用など地域の皆様の参考になる7地域の取り組みを調査しそこから見えるインバウンド誘客に取り組む際のポイントやコツを調査レポートとしてまとめました。 本調査レポートをぜひ参考にしていただき、インバウンド施策に活かしてください。 >「 インバウンド 事例調査レポートPDF (PDF) 」はこちら<. 昨年の訪日外国人旅行者数は、史上初めて年間累計3,000万人を突破し過去最高を記録しました。 2020年に4,000万人、2030年には6,000万人という目標を達成するためには、主要観光地だけでなく、地方への誘客が一つのポイントとなります。

  6. Articles. 部落格: https://gwan.tw/wifi-sim-japan-2/ 粉絲團: https://www.facebook.com/elvagwanpan. https://www.facebook.com/elvagwan3. Hong Kong KADOAKWA editing staff 李 志光 ( Li Lewis) It was JMW Experience the start of the Hong Kong KADOAKWA editing staff 李 志光 ( Li Lewis) .

    • ―今後、インバウンド向けに構想している、新たなコンテンツや企画などはありますか?
    • ―10年後、20年後を見据えた「今後の課題・展望」について教えてください。
    • ―最後に、歴史・文化・景観といった地域資源を再生・活用し、インバウンド誘客につなげたいと考えている全国の自治体・Dmoの方々に向けてメッセージをお願いします。

    「臥龍山荘での文化体験プログラム」があります。臥龍山荘は明治時代の豪商・河内寅次郎が築造した数寄屋建築の別荘で、国指定の重要文化財となっている建物です。寅次郎は実際にほとんど使用することなく亡くなったのですが、茶の湯や邦楽など「数寄(すき)」と呼ばれる特有の日本文化で客人をもてなそうとしたとされています。 そこで私たちは、文化庁の『ウィズコロナに対応した文化資源の高付加価値化促進事業』の採択を受け、寅次郎が臥龍山荘で実現しようとしていたもてなしを再現する実証事業「数寄の宴」を実施し、モニターツアーとして13名のお客様をご招待し、舟から見た名勝の景色を眺める肱川遊覧、不老庵での茶の湯を楽しんでいただきました。 今後は、調査事業を通じて得た知見を活かし、実際の観光プログラムへの活用や文化体験など...

    最大の課題は、「担い手の確保」です。現在は市役所や銀行からの出向者の力を借りて運営していますが、今後は、自立して運営できる組織にすることが求められます。そこで、私たちと同じような視点・観点でまちづくりを進めてくれる「まちづくりの担い手」を育てる取組を始めています。 地元では、実際に私たちの事業によって71人の雇用が生まれ、働く場所としては確立しつつあります。そこで、地元の高校生たちが、まちづくりに携わる人間と接する機会を増やす取組を進めています。「歴史的な価値を経済的価値に変換する」という仕事にワクワク感を持ってもらうことができれば、進学などで都会へ出て行っても、やがては「まちづくりの担い手」として地域に戻ってきてもらえる......。そんな環境をつくっておきたい。そのためにどんなことができ...

    古い町並みを保全・継承するだけでなく、それを活用し、稼いだお金で地域を活性化させることにより、結果として町並み保全・継承につなげるという仕事は、自治体、金融機関、DMO、民間事業者らがうまく連携してこそできることです。こうした地域課題の解決は決して容易ではありませんが、勇気を持ってチャレンジしていくことが大切だと思います。ぜひ一緒に取り組んでいきましょう。 (前編はこちらから)

  1. 其他人也搜尋了