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  1. 2024年3月28日 · 作者: Esor Huang 3月 28, 2024. 你有沒有這樣的 ChatGPT 使用經驗? 在一個討論串中和 AI 進行了來來回回的對話,生成了多段的內容後, 忽然想要回到之前某一段的討論中進行修改,或是針對 AI 之前回答的某一段內容重新生成。 這時候,應該如何不用重新開啟討論,而可以準確的指定讓 AI 回到某一段內容進行修改與調整呢? 現在 ChatGPT 推出了新的「 Reply 」功能(陸續開放中) ,可以更方便解決上述的困擾, 例如我自己會在一個固定的 ChatGPT 對話頻道中,討論各種跟部落格文章寫作相關的內容,有時候激盪問題的思考,有時候協助大綱的腦力激盪,有時候幫忙設計一些標題,但是有可能會討論不同的主題。

  2. 2024年4月11日 · 關於專注的5個思考. 平衡專心與分心、生產力與創造力、壓力與放鬆. 如果我們重新定義: 專注力並非完全不受干擾的狀態,而是能夠有意識地控制自己的注意力,創造出更多有產出的優質時間。 這時候或許我們可以跳出「專心就是沒有外界干擾」這種過度簡化的思考,理解到分心就是我們內在的某種反應,因為有內在分心的需求,所以我們更容易回應了那些外界的干擾。 那麼,有沒有可能讓自己「跟分心和平共處」呢? 讓適度分心成為提升專注力的一種有效工具,幫助自己在追求生產力的同時,也不失去創造力和樂趣,又能減少那些喘不過氣來的壓力。 有一次當我在家裡非常專注的處理一篇文章的時候,處在一個腦袋有點打結,但還是很想一鼓作氣突破關卡的狀態,於是工作時間開始不斷增加,忽然,孩子走到我旁邊說:「爸爸,你生氣了嗎?

  3. 2024年3月24日 · 3個 ChatGPT 輸入到輸出實驗,第二大腦筆記用 AI 生成文章報告. 作者: Esor Huang 3月 24, 2024. 能夠有效使用 ChatGPT 這類內容生成 AI 的人,大致分為兩類。. 第一類是深刻理解任務專業邏輯的人,能夠設計出有效的提示語,引導擅長文字接龍的 AI 根據專業邏輯生成 ...

  4. 2024年3月30日 · 作者: Esor Huang 3月 30, 2024. 「把已經寫到一半的文章寫完,把做到一半的事情做完,看似簡單,實則困難。 」有時我會發現自己陷入 「開始者症候群」 ,很容易開始新鮮的嘗試,更容易因為遇到挑戰與難關就暫停,然後,繼續開始其他新的嘗試。 某些時刻,「好像」多一點新鮮的體驗,是幫助自己擴展視野、突破想法窠臼。 但是更多時刻,只有視野和想法,卻沒有真正完成什麼結果,那麼我們累積的是真的有效的東西嗎? 為了避免這樣的自我懷疑,可能會轉向更多新開始帶來的興奮感,雖然得到慰藉,但如果依然沒有完成什麼,我們就陷入了想要改變卻無法改變的循環,因為只有完成才能造成改變。 這時候,最有效的方法或許就是: 把已經開始做到一半的事情,先完成吧! 問題是,如何讓自己從開始者,成為一位完成者呢?

  5. 2024年4月7日 · 而今天這篇文章。 我想針對自己最常用到的「圖片 AI 調整」,做一個完整的 AI 圖片設計、生成、修圖功能總整理 ,因為這些功能原本散落在 Canva 許多不同的工具中,每個功能也有不同的應用情境, 所以讓我們用一個盡量連貫的案例,展開可以在什麼時候如何運用這些隱藏的 Canva AI 圖像設計功能 。 下面的介紹,會根據我平常使用 Canva 最常操作的 AI 圖片編輯相關流程來介紹,結合自己的使用經驗與心得,希望這樣可以更容易看到不同功能之間的使用場景與搭配應用方式。 也歡迎你在留言跟我分享你最常使用的功能與技巧。 01. 魔法設計 Magic Design:自動組合全新模板範本.

  6. www.playpcesor.com › 2024 › 03電腦玩物

    2024年3月30日 · ........................繼續閱讀全文內容. 活用 ChatGPT Reply 新功能 3 種方法,對話再亂再長也能準確修改. 作者: Esor Huang 3月 28, 2024. 你有沒有這樣的 ChatGPT 使用經驗? 在一個討論串中和 AI 進行了來來回回的對話,生成了多段的內容後, 忽然想要回到之前某一段的討論中進行修改,或是針對 AI 之前回答的某一段內容重新生成。 這時候,應該如何不用重新開啟討論,而可以準確的指定讓 AI 回到某一段內容進行修改與調整呢? 現在 ChatGPT 推出了新的「 Reply 」功能(陸續開放中) ,可以更方便解決上述的困擾, 張貼留言. ........................繼續閱讀全文內容.

  7. 5 天前 · 「 待辦清單 」幾乎成了一講到時間管理就好像不可或缺的工具,它不僅是一簡單的紙條或是數位清單,更是許多人記住與管理無數工作生活事務的方式。 然而,這個看似有用的工具真的就是時間管理的最佳解藥嗎? 或者它更常是一個讓我們陷入無止境焦慮的效率陷阱? 在時間管理課程中,我最常被問的一種問題是:「如何把待辦清單做完? 」或是「如何列出做得完的待辦清單? 」比起帶來安定與動力,待辦清單似乎更常帶來做不完的恐懼。 不斷累積而總是過長的待辦事項往往使人感到壓力山大,因為它提醒我們還有多少事情待做,而時間卻總是不夠用 。 我自己的體悟是,直覺上很容易把待辦清單當作時間管理中心,

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