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2023年6月1日 · 265. 一支團隊要能夠長久發展，勢必要有新血不斷加入。 在目前的環境裡，該如何有效招募到年輕的高素質人才？ 友邦人壽廣東分公司業務總監潘毅分享了在增員活動上的實務做法。 近年來，在行業面臨重重挑戰的環境下，有一支平均年齡不到30歲的團隊，依舊能穩健實現人力和業績的正成長，並透過精彩的增員活動，持續展現活力。 來看看這支團隊的領軍人——大陸友邦人壽廣東分公司業務總監潘毅的獨到做法。 讓年輕人樂於加入保險業的關鍵是「伯樂」 保險行銷團隊持續注入年輕血液的重要意義不言而喻。 然而，當代年輕人生活在經濟蓬勃發展的時代，又普遍接受了良好的教育，擁有許多發展機會，如何讓他們從眾多機會中選擇保險業？ 對此潘毅認為，保險業的優勢一直存在，要吸引年輕人入行，關鍵在「伯樂」身上。
2023年7月1日 · 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場，並持續深耕。 因此在入行後，除了持續維繫與車友間的關係外，當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時，他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。
2020年12月1日 · 初次見面時，業務人員別急於成交，先做好「問」（對的問題）、「聽」（客戶的需求）、「尊重」（購買與否由客戶自己判斷）這3件事，方能成功獲得與客戶下次見面的金鑰。 每一位頂尖業務人員的成功背後，都有著自己過往經驗的統整，這中間可能經歷著無數被客戶拒絕的打磨、淬鍊，最終方 ...
2017年9月1日 · 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。. 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。. 其三是要和成功者學習。. 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要 ...
2021年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 2 月 1 日. 1202. 0. 高齡化及少子化帶來的長壽風險，不只要注意醫療保障及長期照顧，在沒有工資收入的退休後生活，如何準備好養老基金，是每個人都應仔細思考的大事，更是保險業務人員對客戶的責任，中國人壽毅品通訊處處經理張雅如，以其多年累積的專業及自身案例，讓客戶對她充滿信任。 隨著臺灣高齡化帶來日益顯著的長壽風險，如退休後不再有工資收入，「吃老本」的時間愈來愈長，同時高齡者體況難免較弱，可想而知成為弱病體的時間也將拉長，對於醫療及被照顧的需求也提升。 因此從廣義來說，老年規劃或可稱退休規劃，對個人、家庭乃至於整個社會而言，將是愈發重要、不可或缺的一個部分。 退休規劃大致可分為養老基金、醫療準備及長照準備3大部分。
2021年2月1日 · 「知其不可而為之」語出《論語‧憲問》：「子路宿於石門。晨門曰：奚自？子路曰：自孔氏。曰：是知其不可而為之者與？」 清初張岱《四書遇》對此有所註釋：「不知不可為而為之，愚人也；知其不可為而不為，賢人也；知其不可為而為之，聖人也。
2018年4月1日 · 0. 1665. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。
