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  1. 2023年8月22日 · Bowtie 於 2017 年成立,在 2018 年成為香港第一間虛擬保險公司,並於 2019 年正式推出 Hero Product「自願醫保」! 不過香港人似乎對 Bowtie 仍存在不少疑問,有見及此,Bowtie 決定公開解答 11 大常見港人疑問,讓大家更了解我們! 作者 Bowtie 團隊. 日期 2022-03-23. 更新 2023-08-22. 1. 為什麼以 Bowtie 作為品牌名稱 ? 2. 曾俊華是否 Bowtie 的老闆/CEO? 3. 曾俊華同 Bowtie 點認識? 4. Bowtie 贊助 IT 狗此套劇的原因! 當中故事與 Bowtie 有關? 5. Bowtie 與永明金融(Sunlife)有何關係? 6.

  2. 2021年5月28日 · Bowtie故事. 【曾俊華說未來】從劍擊講一勝十一敗,失敗時It’s OK To Be Sad? 有人說商場如戰場,要打倒對手才是大贏家。 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2021-05-28. 更新 2022-05-13. 分享. 成績都不是突如其來,而是一場又一場的久別重逢。 我(John)並不同意,反而覺得無論是要在劍擊場上取勝、在市場上突圍、抑或在個人生活上獲取成就感,對手從來不是別人,而是自己。 因為我深信所有成績都不是突如其來,而是要經過慢慢蘊釀和冒險,透過一天一天持之以恒,才可達成目標。 所以我會說所有成績都是一場又一場的久別重逢。 成功在於堅持 失敗講求寬容.

  3. 2020年5月6日 · Bowtie故事. 【CEO Channel】野生捕獲曾俊華. 2018年的RISE,筆者邀請Bowtie的醫務總監Dr.Jacky去會展朝聖,誰料巧遇「薯片叔叔」曾俊華先生。 在思考公司發展的同時,筆者想起「薯片叔叔」必然熟識香港社會民情,其正面及「落地」形象,很適合擔當Bowtie的顧問。 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 分享. 突然又一年,大型初創及科技會議 RISE 即將來了。 多年來,會議録得過萬參展人數,評價好壞參半,有的人滿戴而歸,有的人則覺得會議名過其實。 2018 年的 RISE,筆者邀請 Bowtie 的醫務總監 Dr.Jacky 去會展朝聖,吸收初創方面的「日月精華」。

  4. 2020年8月31日 · 作為「Victim of Its Own Success」,前人釐定的成功方程式,是否仍適用於今天的香港?. 站在這個時代分岔口,你又會如何抉擇?. 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-08-31. 更新 2022-05-13. 分享. 近來網上有不少影片以「成功方程式」作招徠,吸引一眾網民紛紛留言求教 ...

  5. 2020年9月14日 · 創新者泛指一群敢創敢想的科學家、思想家、 企業家和音樂家,他們創造無數精彩的新藝術和新事物,推動社會進步和發展;而掠奪者會假借「利他主義」之名,要求創新者們無條件地服務社會,藉以強搶他們的成果和報酬。 終於,創新者們無法再忍受,組織罷工反抗。 當社會逐漸失去創新者後,經濟運作便會瞬即停擺。 這套於 50 年代出版的作品,即使放在半世紀後的今天,仍具啟發性。 在小說中,創新者就有如希臘神話中的擎天神 Atlas 般重要,將地球穩穩地托在肩上,支撐着每一個人的生活。 他們創作的每一個新項目、產品、組織都會默默影響着人們的行為模式,奠定了日後社會變化的基礎。 誠如 Albert Einstein 所講:「想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力概括着世界上的一切,並且是知識進步的泉源。

  6. 2021年3月18日 · 更新 2022-05-13. 分享. 近年網上常言「香港樂壇已死」,借RB演唱會主題 “Ciao”(意大利文的再見;你好)來講的話,我們要跟樂壇別離,還是期待在新常態下以新姿態「再見面」?. 我(John)相信只要有人繼續熱愛音樂、繼續創作,做自己喜愛的音樂,一首首 ...

  7. 2021年4月29日 · Bowtie故事. 【曾俊華說未來】未來還可以點變? 做先行者改變遊戲規則. 有人說做先行者好傻,在未知的世界開天闢地。 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2021-04-29. 更新 2022-05-13. 分享. 我(John)反而覺得唯獨先行者才能夠看見前路,後來者儘管後來居上,也只能望到先鋒者的背影。 未來是屬於那些能以不同方式思考的人;那些能以不同方式做事的人;那些能以不同模式合作的人。 曾俊華在Bow Coffee暢談先行者如何在未來「先行一步」。 先行者的挑戰. 擔當資深顧問,回想起Bowtie成立之初面對兩個重大挑戰,第一是作為本地第一間獲發牌照的虛擬保險公司,要如何令更多香港人認識虛擬保險呢? 第二是要如何讓人信賴呢?

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