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2020年8月1日 · 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為，晉升的目的在於可以不做銷售，但優秀領導人的思維卻有所不同，這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。
2018年3月9日 · 中國新華保險浙江分公司資深總監宋明華於二 一年加入保險行業，二 七年成立陽光家族，共育成9個營業部，轄下人力近800人。 在短短十餘年間，陽光家族不但人力快速增長，業績也不落後，直轄團隊績效好，育成系列團隊業績也不俗，這使得大家長宋明華成功榮獲首屆CIA500雙冠獎。
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 109133. 很多人都在努力，但是成功的卻很少，難道真的只有少數菁英才能成功嗎？ 十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數，要如何讓其他夥伴也都能夠在保險行業順利發展下去？ 做保險，無論是為了養家餬口，為了心中的一腔熱血，又或者是為了人生的長遠規劃，最重要的都是績效，希望月月有人問保險，季季有人做保險。 但保險業務人員應該怎麼做，才能夠做到？ 掌握可控元素，推動「平凡」夥伴業績進步. 大部分的保險業務人員都面臨業績起伏不定，收入忽高忽低，不知道如何自我管理，缺名單沒業績等問題；客戶不見不理，但是每個月都需要業績，沒有業績就沒有收入，遑論獲得更大的成功了。
2022年5月1日 · 然而在宋明華功勳總監的引導下，以及參加世界華人保險大會後，他逐漸改變了自己對榮譽的看法：要成為績優，必須先樹立正確的認知，才能帶來行為的改變，而正確的認知需要由崇高的榮譽引領，國際龍獎IDA就是這樣的一個榮譽。 在多年的從業道路上，許清早已將IDA的精神理念融會在知與行當中。 例如，IDA的申請標準中有「每年36件」的要求，提倡保險業務人員每年照顧36個家庭，用足夠多的壽險件數鋪就更長的壽險事業生命線。 而許清在為IDA做目標規劃時，也同樣重視件數，主張「先追逐件數，後追逐FYC」。 原因如下： 1.由簡到難，才能逐漸進步。 在許清看來，業績的關鍵還是在客戶身上。
2020年2月1日 · 更重要的是從社會公益面來看，當時香港的社會福利尚未完善，商業保險有著提供保障及安定社會的作用，能夠補強社會福利的不足，在她看來，保險業是相當有意義的行業。. 綜合考量之下，進入保險業不只能夠提升專業、挑戰高收入，更能有益於社會，因此 ...
2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 1196. 根據主計處統計，全臺灣20～29歲的年輕人超過300萬人，在數位科技時代下成長的未來主人翁也即將或已經步入社會，在外人看，他們呈現多元的價值和樣貌，有不同的選擇機會。 但或許，他們更適合來做保險！ 在任何一個年代，年輕人永遠都是未來的希望，也牽動著社會的主流價值觀。 宋慶齡曾說過一段話：「青年是革命果實的保衛者，是使歷史加速向美好世界前進的力量。 」年輕人有理想、充滿著願景、期待、志願，也充滿著求知和奮鬥的志向，這就是我們都經歷過的「青春」。 現今年輕人當然不需要流血革命，但是革命精神卻依舊存在，即便社經環境都比過往好上許多，青年想要證明自己的那份熱忱依然不變，他們渴望透過努力，去開創屬於自己的黃金年代。
