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2019年12月1日 · 從配音班結業，經過可能長達三～五年的見習跟班時期，正式成為可以被發通告的新人，之後大約會有十多年的輝煌期，接案量也會在這段時間達到最高峰。
2020年8月1日 · 1128. 0. 領導人只是一個符號，要成為一位優秀的領導人，關鍵在於從你的內在如何去實踐。 從團隊主管蛻變為優秀領導人，須透過剛性政策、人性經營的理念，把團隊藉由政策化、人性化穿透內心去管理團隊。 透過一步一腳印，從青澀的社會新鮮人到職場上的大前輩，再一路晉升到了主管職，而再往更高的角度去思考，該如何從「主管」跨越到「優秀領導人」？ 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。
2023年12月1日 · 而AI其實也是如此。. 我們身為保險業務員，都有自己的目標要達成，那麼為什麼不多花一點精力，引入更好的工具加速達成目標呢？. 盧希鵬指出，所謂讓AI成為我們的超能力，其實正是這麼一回事。. 生成式AI的7個層次. 盧希鵬初步歸納，生成式AI的應用有7個 ...
2023年3月1日 · 一般來說，管理層的以下問題會直接導致學習型組織的組建失敗：. 首先是「不需學習」的認知誤區。. 過去有的管理者認為，對於一般業務員來說，因為行業流動性非常大，辛辛苦苦培養出來的人才容易流失，所以有業績就行，不必花費很大心力讓夥伴 ...
2021年7月1日 · 施育良以近期為例，6月1日桃園政府宣布全縣美髮沙龍暫停營業，許多客戶擔心無法營業造成的收入損失，便立刻詢問施育良。（圖三）施育良不僅快速回應，還附上自己和理賠部門爭取的截圖。
2019年5月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500「共榮、共進、共好」的理念和使命。 CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項，其達成標準分別為──桂冠獎：團隊人數50人、績優占比10％，13個月保單件數繼續率92％；皇冠獎：團隊人數300人、績優占比7％，13個月保單件數繼續率90％。 CIA500獎項的設立，為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿，提供相互學習和良性互動的平台，提升行業品質、專業、口碑及行格；CIA500的創設，期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。
2021年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 7 月 1 日. 769. 0. 隨著新冠疫情在臺灣進入社區傳染階段，. 雙北5月15日宣布三級警戒，. 全臺5月19日進入三級警戒模式，. 許多團隊的展業節奏被打亂，不少業務人員進入業績低潮期。.
