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2020年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 8 月 1 日. 1128. 0. 領導人只是一個符號，要成為一位優秀的領導人，關鍵在於從你的內在如何去實踐。. 從團隊主管蛻變為優秀領導人，須透過剛性政策、人性經營的理念，把團隊藉由政策化、人性化穿透內心去管理團隊。. 透過 ...
2019年5月1日 · 團隊長宋明華表示，CIA500獎項對於團隊的意義有：1.給了團隊一個優秀的標準，不管多大的團隊，如果不能達標CIA500，就很難稱之為優秀，因為優秀的團隊不是只有「人力」，而是要看有多少「人才」。 達到CIA500的標準，不僅能提高績優占比和保單件數繼續率，還能保證員工收入。 2.團隊要做大，基礎必須牢靠，而CIA500給了明確的方向，協助團隊長掌握良好的基礎。
2019年7月1日 · 宋明華表示，不論在何種行業，高素質人才是每一個主管都希望擁有的。 許多人會問他：「為何你的團隊高素質人才這麼多？ 」他都會這樣回答：「關鍵主要在於你的心，你想要什麼樣的人，就會找到什麼樣的人才，也就是所謂的『心法論』。 」宋明華就是因為有內心的堅持才能成功引進高素質人才。 然而，在宋明華的高素質人才標準裡，他主要考量的點有： 尤其是女性，也許有人會問說，為什麼不是25歲而是28歲呢？ 他的回答是，因為28歲的女性接近結婚年齡，此階段的女性會開始想要有家庭或是已經有家庭了，責任感較強，會更願意花心思在事業上。 雖說形象是沒有標準的，但最基本要讓人看起來是覺得舒服的，並將自己打理得乾淨整潔。 一個人若是擁有了足夠的資源，那麼對於他的壽險事業將會有許多幫助，也就能更接近成功一步。
2018年3月9日 · 中國新華保險浙江分公司資深總監宋明華於二 一年加入保險行業，二 七年成立陽光家族，共育成9個營業部，轄下人力近800人。 在短短十餘年間，陽光家族不但人力快速增長，業績也不落後，直轄團隊績效好，育成系列團隊業績也不俗，這使得大家長宋明華成功榮獲首屆CIA500雙冠獎。
2024年3月1日 · 新光人壽新泰通訊處業務副理宋美真表示，數據是客戶在決策時重要的參考指標之一，然而在資訊量龐大的當下，更需要留意數據的公信力以及正確性。 相信大家或多或少都曾接收過LINE群組中各種危言聳聽的資訊，多數人在看到的第一時間反應往往是趕緊轉傳給自身的親友，雖然立意良善，但若是少了查證的步驟，可能不慎會成為假訊息的推手，這在業務員與客戶分享時更是大忌，不僅會打壞專業形象，更可能影響客戶對自身的信任感。 然而保險業務員工作繁忙，不大可能對訊息都一一詳盡檢視才分享，該如何避免誤傳錯誤訊息的情況發生？ 宋美真以自身的訊息來源為例，總結出4個具有高可信度的資訊管道。 政府機構 、學術單位：如衛生福利部、世界衛生組織等權威性機構，在發布資訊前都會通過嚴謹的審核，具有相當的公信力。
2023年8月1日 · 創辦人介紹. 緣起與使命. 訂閱本期. 明確目標與方向，以榮譽譜寫屬於自己人生的篇章. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 179. 0. 作為一名保二代，新加坡英康保險首席執行財務顧問宋敏菱，並沒有選擇在畢業後追隨家族的腳步加入保險業，而是在成家後才為了有更多時間可以自主運用，加上工作上正逢瓶頸，讓她在深思後決定加入保險業。 在保險熏陶下長大的宋敏菱，對於保險有充分的瞭解，入行起就有自己的使命——保護好每位客戶和家庭，達成圓滿人生旅程。 這個使命就是一個從業的基石，助力她在這個行業中踏實前行，長久地走下去，不被周遭的事物影響。
2022年5月1日 · 原因如下： 1.由簡到難，才能逐漸進步。 在許清看來，業績的關鍵還是在客戶身上。 高件數主要看客戶數量，而追逐高FYC不僅要看客戶數量，還要看客戶的購買力，以及業務人員自身是否具備規劃大保單的能力，因此難度更大。 對於年資尚淺的業務人員而言，可能尚未接觸過高資產客戶，也沒有足夠的專業能力以提供服務，此時透過勤拜訪、好服務和認真講解，力所能及地為更多客戶規劃保單，相對追逐高FYC而言較容易，同時也是為未來發展打下良好基礎的過程。 2.客戶需要更全面的保障。 保險業務人員的工作是為客戶提供全方位的風險管理，在客戶需求更加多元化的今天，1、2張保單──哪怕是高額保單，也無法覆蓋客戶的所有風險。
