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  1. 2022年5月1日 · 原因如下: 1.由簡到難,才能逐漸進步。 在許清看來,業績的關鍵還是在客戶身上。 高件數主要看客戶數量,而追逐高FYC不僅要看客戶數量,還要看客戶的購買力,以及業務人員自身是否具備規劃大保單的能力,因此難度更大。 對於年資尚淺的業務人員而言,可能尚未接觸過高資產客戶,也沒有足夠的專業能力以提供服務,此時透過勤拜訪、好服務和認真講解,力所能及地為更多客戶規劃保單,相對追逐高FYC而言較容易,同時也是為未來發展打下良好基礎的過程。 2.客戶需要更全面的保障。 保險業務人員的工作是為客戶提供全方位的風險管理,在客戶需求更加多元化的今天,1、2張保單──哪怕是高額保單,也無法覆蓋客戶的所有風險。

  2. 2019年5月1日 · 團隊長明華表示,CIA500獎項對於團隊的意義有:1.給了團隊一個優秀的標準,不管多大的團隊,如果不能達標CIA500,就很難稱之為優秀,因為優秀的團隊不是只有「人力」,而是要看有多少「人才」。 達到CIA500的標準,不僅能提高績優占比和保單件數繼續率,還能保證員工收入。 2.團隊要做大,基礎必須牢靠,而CIA500給了明確的方向,協助團隊長掌握良好的基礎。

  3. 2018年5月1日 · 台灣人壽泰佳通訊處區經理陳雅,原本是個性格內向的人,但是加入保險業後,她卻透過陌生拜訪和轉介紹,把人脈從無到有拓展到83家醫院、160家診所,共計400多位高淨值醫生客戶。 這群醫生客戶收入穩定,不但購買額度大且會重複購買保單,這也協助陳雅的壽險事業一再攀上成功的巔峰,入行十多年來,她多次成為公司高峰會總會長,同時也獲得多項國際性大獎,如多次榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎和銀龍獎,達標美國百萬圓桌MDRT COT超級會員和TOT頂尖會員。 鎖定醫生群,找準從業方向和定位. 由於陳雅轉行加入保險業後缺乏人脈,只好選擇做陌生拜訪。 剛開始,陳雅選擇在街上發宣傳單的方式累積準客戶名單,但結果卻不如意,她發現雖然透過這種方式可以拿到準客戶的電話,但是很多準客戶不願意見面,最後變成無效名單。

  4. 2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 122. 對於盧慧娥來說,成為國際龍獎IDA終身會員依靠的從來不是什麼高深的行銷策略或是過往累積的豐厚人脈,而是秉持一顆單純、助人的心,不怕被拒絕的挑戰,她認為「篤信保險價值,是業務員能夠持續在行業走下去的根本條件。 馬來西亞安聯人壽DREAM AGENCY Agency Manager(相當於臺灣市場的單位處經理)盧慧娥分享,自己決定進入壽險業的理由很簡單,就是希望能夠幫助他人,讓更多的人得到風險保障的庇護。 在加入保險業之前,盧慧娥就已經購買了幾張保單,但是她認為服務自己的業務員並沒有辦法讓自己很清楚瞭解到所有想知道的保險知識,加上出自於對保險的好奇心,主動查詢了許許多多的資料,當時周遭的朋友便鼓勵她可以去保險業瞭解看看。

  5. 2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來,香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍,不斷創新佳績,二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基,成為實力強大的卓越團隊?. 關鍵在於九大行星的分工合作,以及他們格外重視的「倫理 ...

  6. 2019年6月1日 · 如果你無法改變它,就改變你的態度。 」在現在高工時卻低薪資的環境中,年輕人雖然一方面「厭世」,但是其實更多年輕人願意為自己的理想去行動、去改變,只是做法和腳步更務實,不好高騖遠。 根據1111人力銀行的調查顯示,新鮮人最想投入的產業以「資訊/科技業」(37.5%)居冠,其次則是以金融業為主的「工商業服務業」(33.3%)。 保險業與金融產業相關,因此也格外受到新鮮人關注,而現今年輕人愈來愈重視工作與生活的平衡,這也讓保險業的彈性工時成了最吸引年輕人加入的原因之一。 保險業無論在時間和金錢上都給予年輕人實踐夢想的機會,然而具體而言,保險業能給新務實世代的未來有5大發展潛力: 潛力1保險業是朝陽產業. 臺灣社會產業結構的轉變,讓許多產業成了夕陽產業,也造成許多人被迫轉職和二度就業。

  7. 2020年8月1日 · 明華鼓勵,能做到主管的人一定能做到優秀領導人,關鍵在於你的一念之差能否跨過去。 我們常因一念之差只能是普通主管,但也因為一念之差成為優秀的領導人。 成為優秀領導人的5大認知. 在追求自我的提升和卓越時,最重要的是把知識和觀念內化成自我的能量,以此再付諸行動。 而這時「認知」就是一大關鍵,明華在此點出了5大主要認知方向。 認知1:重視直系增員成果. 增員直系夥伴是主管的天職,他們代表的是你的資產、你的話語權,和你的人格魅力與領導力,要知道領導力即是影響力。 大多數團隊出問題、發展不起來通常皆是直系增員做不好的原因,團隊為什麼壯大不了、為什麼團隊總和你發生爭執,這其中主要的問題其實就在直系增員出了問題。 認知2:建立紮實的銷售文化.

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