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  1. 2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起,帶著保險業務人員的使命感、責任心,發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想,循序漸進地與其互動,讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點,到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...

  2. 2023年8月1日 · 作為一名保二代新加坡英康保險首席執行財務顧問宋敏菱並沒有選擇在畢業後追隨家族的腳步加入保險業而是在成家後才為了有更多時間可以自主運用加上工作上正逢瓶頸讓她在深思後決定加入保險業在保險熏陶下長大的宋敏菱對於保險有充分的瞭解入行起就有自己的使命——保護好每位客戶和家庭達成圓滿人生旅程。 這個使命就是一個從業的基石,助力她在這個行業中踏實前行,長久地走下去,不被周遭的事物影響。 她強調,誠信對於一名保險從業人員至關重要,若是因為一時的急功近利而走捷徑,可能會做出有損自身品牌以及聲譽的事情,誠信一旦毀壞將無法重來。 在銷售的過程中,比起說服客戶掏出錢包,她更傾向於讓客戶瞭解保險的價值與概念,並且對於保單的信息與詳情保持透明化,讓客戶感到安心,願意信任,自然會願意購買。

  3. 2023年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分,已按照國際財報編製準則IFRS 9執行,簡單來說,目前保險公司將資產投資在市場上,除了一些特殊的考量外,理論上都會用「公允價值」來評估,因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面,理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準,如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配,但因為技術上的原因,負債部分無法與資產同時採用相同的標準,因此必須等到2026年,新的負債衡量制度IFRS 17上路,屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。 總體而言,接軌IFRS 17除了影響資產及負債面上的計算外,因為會有全新的負債、淨值與績效的計算方式,因此會間接影響未來的保險商品走向,以及業務通路的銷售與管理。

  4. 2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 0. 229. 很久以前,銷售行業就出現了「一站式服務」(指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題,讓客戶不必再尋找第二家)的概念,超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。 新光金保代董事長黃明正認為,這個概念也適用於保險業。 如果客戶在購買某種保險產品的同時,能夠把其它自己需要的產品一次性買齊,客戶就更傾向於選擇能提供這類服務的公司。 業務通路結合產壽險,開創「一畝田2.0」新策略.

  5. 2017年11月5日 · 作為某些超高淨值人士(HNI)的家族顧問,經過數次與會懇談後,我發現這些超級特別富貴家族對於人壽保險的理解與其他一般大眾極為不同。. 對於超高淨所得(HNI)的客戶而言,即使他們不需要人壽保險,卻仍然選擇購買。. 哇!. 那麼他們為什麼要買呢 ...

  6. 2017年9月1日 · 2017 年 9 月 1 日. 0. 4498. 彭隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 壽險加銀行成為金控獲利的保證,是否可以如此簡單定義? 開發金控日前成功收購中國人壽25.33%股權,中國人壽將成開發金「法定」子公司。 統計至今,臺灣16家金控中有一半都有銀行、壽險公司雙引擎。 金控公司中銀行與壽險的組合成為主流,是巧合還是必然? 在臺灣討論金融整合,最重要就是看金控公司,由過去經驗中發現,組合中是否有壽險公司,似乎成為直接影響金控公司績效的重要因素。 市場出現很有趣的現象,看到較有競爭力的金控公司,這麼巧都是銀行搭壽險。 從過去的經驗來看,金控公司的經營模式有一個共識性最高的經營策略,那就是「雙引擎」策略,但其實雙引擎有一個狹義卻精準的定義。

  7. 2020年9月1日 · 前些日子聽廣播節目,主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力,讓我想起過去還在保險公司任職時,常提到的一段話:「任何的工作歷練都多少會培養出能力,只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場;而有些工作所培養的能力 ...

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