搜尋結果
2019年11月1日 · 富二代變成「負二代」的案例在社會上偶有發生，倘若有一天連生存都有問題了，該如何解決？ c. 能否守住已繼承的財產。 富二代最忐忑的莫過於接手上代的產業，隨著時代的變化，並非所有富二代都還能掌握父執輩的先機，出現差錯在所難免。
2020年2月1日 · 1103. 對有些人來說，這世上最令人羡慕的人，莫過於那些含著金湯匙出生的好運者，然而在實際的生活裡，這些富二代是否真的幸福美滿，卻不是我們所能夠瞭解的。 對普羅大眾而言，既然沒有前世修來的福分，在財富累積過程中就必須靠自己的努力去達成，如果只是怨天尤人，那一輩子都不會翻身改變。 古人云：「小富靠勤，大富靠命。 」我相信藉由勤奮與上進我們的財富會與日俱增，畢竟「天道酬勤」是亙古不變的真理，透過這些年來的經歷，我將人生財富累積的發展做了整理（如圖一），供大家參考。 我認為，一般人的財富累積有5個層級，分別是：起步階段、碎片階段、區塊階段、整合階段、全方位階段。 就每一個層級我的看法與解釋如下，請思考你現在處於哪一個階段？ 起步階段.
2017年2月5日 · 富二代和績優股，觀念要從小養成. 高薪準富裕的亨利族，應該分為工作前就是準富裕，以及工作後領高薪累積財富的2種。 若從家庭背景來看，工作前就是準富裕者，通常是原生家庭家境良好，他們對於理財的觀念可分為3種：第一種是家庭較富裕保障非必要首選；第二種是想守住家庭財富的保守派；第三種是負責賺錢，財務都交給家人打理。 成年人的理財觀念差不多都已經定型，但若是未成年的青少年則還有被培養和改變的可能性。 而孩子的理財和保障觀念要好，是需要父母幫其灌輸這個觀念。 我有一位客戶，為了培養自己的孩子從小就具備理財觀念，於是趁孩子還在就讀高中時，便幫他報名一套由國外引進的財富管理課程，針對國高中生為期三天，費用5萬元的理財課程。 從小培養孩子記帳、現金流的概念，如何運用資產負債表，去分類在食衣住行育樂上的花費。
2020年8月1日 · 許多傑出業務人員其實都有培養自己孩子接班的打算，但也有不少保二代投入保險業後沒多久就脫落。 吳秀瑤表示，孩子有自己的想法，若父母是用「強迫的」，孩子很容易心生委屈，最終也待不久。 一旦孩子們在外面有工作經驗，經過比較後，孩子們通常會發現還是保險業比較適合自己，遇到挫折也比較不會抱怨，更願意挺身而進、克服困境。 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種： 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族高很多，非常辛苦。 吳秀瑤擔心他的身體健康，忍不住詢問：「兒子，你要不要來考保險證照？ 在保險業，只要你敢開口，就一定會有商機。
2018年5月1日 · RFC會員沈俊煒分享一個在資本市場屢有斬獲的富二代其家庭保障規劃的案例。 一、 客戶情況. 家庭情況：孫先生，30歲，企業主；孫太太，30歲，財務總監；2人育有一子，4歲，就讀幼稚園。 雙方父母都還健康，有較高且穩定的收入，基本上不需要孫先生夫婦照顧。 資產狀況：孫先生經營一家外貿公司，流動資金大約200萬元（以下幣值皆為人民幣）；不出租的房產大約3,100萬元：一套市值1,600萬元的別墅，一套市值1,200萬元自住型套房，一套市值300萬元的學區房；可出租房產是一層商務大樓，市值大約800萬元。 夫妻倆各有一輛車，價值分別約為160萬元與140萬元，共約300萬元；股票市值大約2,700萬元。 另外，孫先生投資了300萬元在2家公司，一家還在草創階段，另一家是成熟企業，每年有分紅。
2020年8月1日 · 2505. 0. 家族財富傳承顧問的任務是協助家族「富過三代」，甚至永續，而要達到這樣的目的，傳承顧問該怎麼做？ 另一方面，當客戶有財富傳承需求的時候，傳承顧問又如何能夠成為客戶選擇的對象？ 家族財富傳承顧問能做些什麼事？ 我們都知道家族傳承主要是傳承金融財富、企業財富、社會財富及人力財富4大資產，其間囊括了有形資產及無形資產。 傳承顧問的價值在於協助客戶能夠順利地、永續地使這些資產綿延下去，箇中包含了使財富永續、使基業長青、使善緣廣結、使家族和諧、使人才輩出等。 然而上述都是目的，家族財富傳承顧問該做些什麼，又或者是說能做些什麼，來達到這些目的？ 簡單來說， 分析現況.
2017年9月1日 · 1130. 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
